Пандемия была прекрасной возможностью исправить наиболее токсичные аспекты культуры труда, но мы сделали многое еще хуже. Почему?
В начале 2020 года, когда пандемия начала агрессивно распространяться по всему миру, почти каждая отрасль была вынуждена адаптировать свой способ работы – во многих случаях в одночасье. Эксперты по менеджменту оценили это как потенциально позитивное: они быстро спрогнозировали, что этот период экстремальных и вынужденных экспериментов предоставит богатую и уникальную возможность искоренить некоторые из самых коварных элементов токсичной культуры на рабочем месте: презентацию, прославление переутомления и запутанную предвзятость власти, которая мешает сотрудникам высказываться, когда что-то не так.
Но по мере того, как предприятия вновь открываются и компании начинают изучать способы работы, подходящие для постпандемического мира, есть свидетельства того, что многое еще предстоит сделать для демонтажа реликвий и функций, которые наиболее заметно увековечивают несчастье и плохое здоровье на рабочем месте. Опыт Марка-всего лишь один жестокий и яркий пример этого.
В течение многих лет широко признавалось, что многие элементы современной культуры рабочего места являются проблематичными – и даже вредными.
За последние несколько десятилетий технологии в глобально взаимосвязанных компаниях и отраслях промышленности вывели на новый уровень конкуренцию и скорость. Почти любому человеку была предоставлена возможность работать из любого места в любое время, что привело к тому, что переутомление и сверхурочная работа стали опасно прославляться. Трудоголизм возник как признак достойных похвалы амбиций и приверженности корпоративным целям, даже несмотря на то, что пагубные последствия для здоровья, которые никогда не отключаются, стало невозможно игнорировать.
Многие консультанты, менеджеры и эксперты на рабочих местах, ставшие свидетелями эволюции трудовых практик, остро осознавали эти вредные изменения и мучились над тем, как исправить то, что было сломано. Но неустанная рутина повседневной жизни предоставляла скудную возможность поразмыслить и в конечном счете бросить вызов такому запутанному статус-кво.
Однако, когда Covid-19 поразил, предприятия по всему миру были вынуждены приостановить, оценить и перенастроить. По мере того как компании перестраивали свою работу и принимали решения о том, как будет развиваться их рабочая сила, это коллективное дыхание предоставило редкую возможность исправить самые коварные аспекты рабочей культуры.
За исключением того, что, несмотря на это открытое окно, кажется, мало что изменилось. Несмотря на то, что практика на рабочем месте активно обсуждалась и обсуждалась, есть много свидетельств того, что вредные методы, существовавшие до пандемии, были просто адаптированы для отдаленного мира, что вызывает опасения, что, даже если мы заново изобретем работу гибридным и гибким способом, токсичная культура может сохраниться-или, что еще хуже, стать еще более распространенной и повсеместной.
Теперь, когда многие работодатели начинают переходить к гибридным формам работы, эти последствия могут только ухудшиться, предупреждают эксперты. "Опасность заключается в том, что некоторые люди продолжают работать удаленно, в то время как их коллеги предпочитают возвращаться в офис,” люди, работающие дома", будут испытывать давление, чтобы на постоянной основе доказывать свою приверженность и постоянно повышать уровень культуры переутомления".
Разные теории объясняют, почему так много компаний не смогли использовать пандемическую паузу для фундаментальной перезагрузки вредных элементов корпоративной культуры.
Как обстоят дела в вашей рабочей сфере? Если вы находитесь на руководящей должности и столкнулись подобные проблемы, то мы советую вам обратить внимание наши курсы по повышения квалификации в области менеджмента. Они помогут вам улучшить рабочую атмосферу внутри коллектива, а также стать более квалифицированным сотрудником.