Самым неоднозначным трендом развития команд в онлайне оказалась степень близости руководителя с сотрудниками 😂
И я не удивлена. Потому что кто знает, где заканчивается приятельство, и начинается дружба, с какого момента коллеги позиционируют себя как друзья, и где отметка именно дружбы? Мой длительный опыт в офлайне показывает, что совместно проводить время, работать слаженно и круто или даже выпивать - еще не показатель крепкой дружбы
Это показатель того, что есть общий интерес или вектор. Которым может быть и дружба тоже. Но точно не единственным
При этом отождествление мягкого руководства и дружбы — самое частое возражение, которое я встречаю. «А если я не хочу дружить с командой» - часто слышу я на консультациях. «Я и не предлагала» - говорю я и вижу изумление в глазах
Нормальное отношение, построенное на ценности и благодарности команде, совместном развитии — это что-то другое для меня. Это «бизнес-дружба», если хотите 😊 Не потому что там все по-расчету, а потому что в бизнесе я проявляю лишь часть себя
Я не равно бизнес. Я не равно работа. Я не равно жена. Я не равно мама. Это все грани того, что есть я. И в каждой этой грани у меня есть окружение. В каждой этой грани я могу дружить
И все же при прочих равных я буду разделять дружбу и команду. Для меня это история про «не усложнять» и «не смешивать». Подробно говорила об этом в эфире (он сохранен в Инстаграм): разложила по полочкам все нюансы и доводы дружбы в команде 😊
Поделитесь вашим опытом: берем друзей на работу?