Первую часть статьи можно найти по ссылке — https://zen.me/XY6tM
Предприниматель, всегда высшая власть бизнеса. Верхнее звено иерархической системы. А если он совмещает это с функцией руководителя, то он просто бог, который часто строго спрашивает с других и не всегда строго с себя, а это разлагает и предпринимателя и систему, которой он управляет.
По моим наблюдениям ментор в такой ситуации бывает очень полезен. Сделать вызов, задать неудобные вопросы и показать теневую часть, которую мы все успешно в себе не замечаем — это часть процесса менторинга.
В одном из контрактов мои вопросы к клиенту:
• а за что ты готов уволить себя?
• какая у тебя персональная ответственность, как руководителя и собственника бизнеса, за твои управленческие ошибки?
Развернули его от его сетований по поводу ошибок сотрудников к себе и к своей ответственности перед бизнесом и людьми.
Предприниматель пришел на сессию с запросом улучшения эффективности бизнеса и много внимания уделял тому, какие «плохие» у него сотрудники, не обращая внимание на свою роль и свою ответственность:
→ каких сотрудников он берет в свою команду
→ насколько они эффективны
→ какую мотивацию использует
И так было принято решение об увольнении неэффективных сотрудников.
И речь не про плохих или хороших руководителей. Нам всем свойственно не замечать «брёвна в своём в глазу», но зорко видеть «соринку в чужом».
Какой итог?
Посмотреть на ситуацию, свой бизнес, сотрудников можно самостоятельно. Но, этот взгляд всегда «со своей колокольни». А через диалог, замечание важных вещей вы можете увидеть бизнес с другого ракурса и понять причины болевых мест в бизнесе, найти эффективные решения, реализовать их и быть успешными.
Оставляйте заявку на менторинг на сайте — https://evseeva.coach/ и я помогу увеличить эффективность вашего бизнеса.
