Странно, что к 2021 году в Общероссийском классификаторе такая профессия ещё не появилась. Уверена, что даже если она будет названа иначе, она точно будет востребована в самое ближайшее время.
Кто я такая, чтобы это утверждать, спросите вы?
Меня зовут Ольга Брезгина. Я достаточно рано и очень быстро сделала карьеру в двух организациях (малое предприятие и корпорация).
Что в моем понимании быстро? 6 месяцев от позиции продавца до второго лица компании после собственника и директора на малом предприятии и ровно столько же от ассистента руководителя до менеджера с подчинением генеральному директору в огромной корпорации.
Я не обладала какими-то сверхнавыками или знаниями. Но я хорошо умела делать одно – вдохновлять свои команды, с которыми я работала.
Вообще – вдохновлять – это главная задача менеджера.
Конечно, умение стратегически видеть ситуацию, понимать обстановку на рынке, взаимодействовать с подразделениями и партнерами – суперважные навыки.
Но если ваша команда не вдохновлена на движение к цели и преодоление преград, все остальное будет через борьбу и манипуляции. А там где борьба, там давление, а чем сильнее давление, тем жестче сопротивление. И тогда движение команды вместо корабля с парусами и попутным ветром превращается в преодоление с бурлаками, тянущими этот неповоротливый корабль.
В настоящее время «тотальных удалёнок» всё чаще используются боты, механизмы, автоматы, e-mail-ы, и все реже человеческое участливое общение – чувствующее и мотивирующее. Ни один высший разум, ни один механизм не может вдохнуть жизнь в произведение или изобретение. Это может сделать только человек с наличием высокого эмоционального интеллекта и эмпатии.
И даже руководитель, который является неформальным лидером, всё слабее может удержать волну вдохновения, потому что он, как и сотрудники, находится внутри системы. А система, как известно, дама цельная, не допускающая отклонений.
Бывало в вашей команде так?
Пришёл новый сотрудник, посмотрел на вашу систему «незамутненным взглядом» и посмел высказать своё мнение. Какая обычно реакция? Правильно, чаще негативная. Потому что система работает. А если работает, зачем что-то менять? Правда, прогрессивные руководители могут прислушаться. Но прислушаться, это не значит сделать. Как минимум задуматься, допустить мысль «а вдруг он прав» и может быть, преодолевая сопротивление команды и проживая все стадии процесса изменения (отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие), что-то изменить.
В больших компаниях такие незначительные и длительные во времени изменения, по сути, и представляют стабильность, которую многие из нас ищут в удобных креслах openspace-ов. Однако сегодня всё развивается слишком стремительно для таких неспешных поворотов и смены курсов.
Руководство и собственники компаний заинтересованы в том, чтобы сотрудники всех уровней были проактивны в своей работе. Но как создать эту проактивность? Как мотивировать?
Путь только один – вдохновить!
И это не про повышение заработной платы и улучшение условий труда (хотя в какой-то степени и на какое-то время это помогает).
Вдохновить – это значит:
- расширить рамки привычного, начав ставить задачи, бросающие вызов способностям,
- разговаривать с людьми, вовлекая в обсуждение и реализацию,
- показывать людям их ресурс, таланты и использовать их,
- задавать высокую планку, повышая личную ответственность каждого,
- создать рабочую среду, в которой есть свобода и пространство для манёвров.
Нужно ли это применять ко всем сотрудникам корпорации? Не уверена. Но это точно нужно тем, кто влияет на атмосферу коллектива и командную работу.
Это нужно руководителям проектов, менеджерам высшего и среднего звена, общественных организаций, предпринимателям и всем тем, кто занимается любимым делом, но почему-то потерял запал.
На самом деле, люди достаточно умны, чтобы справиться со всем самостоятельно, но с «вдохновителем» это получается эффективнее и быстрее. А время, как известно, самый дорогой и невосполнимый ресурс.
А где вы черпаете вдохновение для своей работы? Что побуждает вас вставать по утрам «ради чего-то большего», чем заработная плата? Как лично вы улучшаете этот мир? Задумывались над этим?
И, кстати, не удивляйтесь, увидев пост про вдохновителя в блоге про путешествия. Все обозначенные выше задачи «вдохновения» путешествие выполняет на 100% и является одним из инструментов «вдохновителя».
А если вам нужна персональная порция вдохновения, обращайтесь!
Подписывайтесь на мой канал. Здесь интересно. И ставьте 👍 статьям, так я пойму, что пишу на актуальные для вас темы.
