В этом году «Норникель» представил новую Стратегию в области экологии и изменения климата. Она охватывает шесть основных областей воздействия на окружающую среду: изменение климата, чистый воздух, воду, управление хвостохранилищами и отходами, восстановление земель и поддержку биоразнообразия. Самые крупные инициативы — это «Серная программа», стратегия декарбонизации, вопрос очистки шахтных вод и мусоропереработка.
А в 2020 году компания объявила комплексную стратегию в области экологии и изменения климата, нацеленную на сокращение вредного воздействия на окружающую среду.
В результате повышения энергоэффективности группа «Норникель» сократила выбросы диоксида углерода уже в 2019-2020 гг. почти на 47 тыс. тонн, что было подтверждено аудиторской компанией Ernst & Young. Вместе с этим при помощи одного из ведущих независимых международных консультантов «Норникель» также рассчитал углеродный след производимого никеля по международным стандартам ISO 14040, 14044, который составил 8,1 т СО2 на тонну готовой продукции.
Реализация мероприятий по снижению выбросов парниковых газов позволила компании распределить сэкономленные тысячи тонн выбросов углекислого газа на производство углеродно-нейтрального никеля.
Углеродно-нейтральный никель будет токенизирован на блокчейн-платформе Atomyze, а токены будут выведены зарегистрированным в Европе Глобальным палладиевым фондом «Норникеля» на Венскую фондовую биржу.
Инвестиционная программа до 2030 года с общим бюджетом капитальных вложений около 2 трлн руб. включает следующие направления: 1) экология, 2) строительство новых добывающих, обогатительных и металлургических мощностей, 3) модернизация энергетической инфраструктуры, 4) обновление производственных фондов.
Как правило, подробности раскрываются скупо. Так, в проспекте ценных бумаг для Московской биржи (с. 42) указано: 4.4. Сведения о политике и расходах эмитента в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разработок и исследований «не включается в настоящий Проспект ценных бумаг».
Тем не менее, информация о патентном портфеле «Норникеля» все-таки есть.
Патентная деятельность
Перемотаем время на 10 лет назад. Согласно изданию «Маркер», в 2011 году «Норильский никель» отказался от права использования большинства принадлежавших ему патентов. Кроме того, один из сотрудников, ранее работавших в научно-исследовательском центре «Норникеля», рассказал «Маркеру», что в период с 2009 по 2011 год компания не подала ни одной заявки. Все патенты, полученные в этот период, были по заявкам, поданным в 2008 году и ранее.
Согласно открытым данным Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (ФИПС), в 2011 году у «Норильского никеля» был только один действующий патент. Еще шесть патентов имели статус «может прекратить свое действие».
В «Норникеле» тогда «Маркеру» пояснили, что уникальная сырьевая база компании предопределяет использование таких решений, которые не могут быть применены на других предприятиях и, следовательно, патенты на эти технические решения не имеют коммерческой перспективы. «Это подтверждается отсутствием предложений о продаже принадлежащих компании патентов», — подчеркнули в корпорации.
Как изменилась ситуация в наши дни? По состоянию на конец июля 2021 года в патентном портфеле у «Норильского никеля» и его дочерних предприятий и институтов 11 действующих патентов (один в совместном владении с ООО «Сумма Технологий») и 4 могут прекратить свое действие. Также компания владеет правами на 3 программы для ЭВМ, одна из которых была приобретена у ООО «ФИСТЕХ-Консалтинг». Вот несколько примеров действующих патентов «Норильского никеля»: «Сорбент и его использование для извлечения ионов палладия», «Способ переработки медьсодержащих материалов с выделением концентрата драгоценных металлов», «Защитное покрытие для внутренней поверхности стальных труб». С их полным списком можно ознакомиться здесь.
Отдельно стоит перечислить программы для ЭВМ, разработанные внутри компании: «Система декадно-сменного операционного планирования и контроля исполнения горных работ для подземных рудников» и «Система имитационного моделирования для подземных рудников ПАО «ГМК «Норильский никель».
Возникает вопрос. Почему так мало патентов у такой гигантской компании (на два порядка меньше, чем у соизмеримых по бизнесу структур)? Ответ очевиден. Судя по всему, руководство не заинтересовано в патентовании всех своих идей и наработок. И такая ситуация сложилась довольно давно.
Рацпредложения
На предприятии в 1990-2000 гг. поощрялось рационализаторское движение. Ежегодно внедрялось (по крайней мере, на бумаге) порядка 100 такого рода неохраноспособных результатов интеллектуальной деятельности. Расчётный экономический эффект составлял порядка 100 млн руб. в год. Подавляющее большинство затрагивало мелкие усовершенствования производственного процесса, например одно из рацпредложений «Использование графитовой крошки взамен графита измельчённого на переделе восстановительной плавки огневого кобальта плавильного участка». Так, по Группе в 2011 году было внедрено более 340 рационализаторских предложений; экономический эффект превысил 253 млн руб. За 5 месяцев 2013 г. было внедрено порядка 130 рацпредложений на 26,5 млн рублей.
После мая 2013 года упоминания об этой разновидности интеллектуальной собственности Норникеля найти не удалось.
Управление интеллектуальной собственностью «Норникеля»
На предприятии в 2000-х годах в составе Научно-Технического Управления (НТУ) действовал Отдел интеллектуальной собственности. В их обязанности входили: патентно-информационные исследования, выявление конкурентов, партнёров и уровня техники, маркетинговые исследования на основе патентной и научно-технической, конъюнктурной информации, экспертных оценок соответствующих направлений в науке.
На сайте Норникеля последнее упоминание про Отдел интеллектуальной собственности относится к 2013 г. В годовых отчётах Норникеля за 2018-2020 гг. никаких упоминаний об отделе или управлении интеллектуальной собственностью нет.
Возможно, сейчас этими вопросами занимаются Департамент инновационного развития «Норникеля» и департамент информационных технологий или ИТ-департамент, а также с 2017 г. его R&D-подразделение «Цифровая лаборатория», которая использует технологии «Индустрии 4.0» для решения нестандартных производственных задач. Среди курируемых технологий — искусственный интеллект (нейронные сети), промышленный интернет вещей, VR, беспилотные летательные аппараты (БПЛА, или дроны), применение экзоскелетов, роботы-маркшейдеры, система выявления коротких замыканий в процессе электролиза меди, создание цифрового двойника главного пролета Медного завода для оптимизации внутрицеховой логистики и другие. Перед департаментом стоит задача объединить их в единую базу и сделать быстро тиражируемыми для любой промышленности. Некоторые документы подписывал финансовый директор «Норникеля» Сергей Малышев, например, в 2019 г. соглашение о размещении на территории инновационного центра «Сколково» «Цифровой лаборатории Норникеля». Инвестиции в деятельность «Цифровой лаборатории» со стороны «Норникеля» составили порядка 350 млн руб. на 2019-2021 гг.
Патентование изобретений курирует Производственно-технический департамент.
Управлением интеллектуальной собственностью также занимается лично Владимир Потанин.
О том, сколько примерно стоит интеллектуальная собственность «Норникеля», как устроен его отдел НИОКР и что Потанин думает о токенизации, мы расскажем в следующий раз.
Читайте в нашем журнале:
Корейское экономическое чудо: история компании POSCO. Часть первая
COVID-19 и патенты: что изменилось в 2020 году
Какую роль сыграли патенты в японском экономическом чуде
Подписывайтесь на наш канал.
