Поиск людей для занятия руководящих должностей в компании – процесс не из легких. Причем не имеет значения, говорим мы о руководителях среднего или высшего звена. Ошибка может очень дорого стоить. Руководитель должен четко понимать свою работу, выбирать задачи для делегирования подчиненным и уметь находить с ними общий язык. Именно из таких вещей складывается успешность отдельного подразделения и бизнеса в целом. Чтобы найти лидера с сильными профессиональными и личностными качествами, нужно максимально эффективно подходить к процессу отбора. И вот как это сделать.
Четко поймите, кто вам нужен. Детально опишите должность и качества подходящего кандидата. Сделать это необходимо до встречи с HR-менеджером или профессионалом executive research.
- Не торопитесь. Процесс отбора кандидатов для составления шорт-листа составляет около трех недель. В течение этого времени проводится первичное ранжирование и оценка кандидатов.
- Держите руку на пульсе. Если по каким-либо причинам изначально указанные требования более не актуальны, а руководитель все еще не найден, корректируйте спецификацию подбора. Это позволит обеспечить более высокий уровень претендентов.
- Выделите время для личных встреч. Это важно! Несмотря на уже привычную практику интервью через Zoom, собеседование с руководителем все равно должно включать в себя личную встречу. Хотя бы на финальном этапе.
- Определите процесс принятия решения. Сделать это нужно заранее, до проведения собеседований, чтобы не затягивать весь процесс. Будет это коллегиальное или единоличное решение высшего руководителя – решать только вам.
- Вас тоже выбирают. Хороший руководитель не испытывает недостатка в предложениях от работодателей, поэтому нужно помнить о том, что вы тоже должны заинтересовать потенциального кандидата. Объясните ему, почему ваша компания и предлагаемая должность прекрасно подойдут для карьерного развития, в отличие от других организаций на рынке. Покажите свой бренд с лучшей стороны.
- Не медлите после выбора. Если выбранный кандидат вам понравился, и он отлично вписывается в структуру управления компанией, то скорее делайте ему предложение. Если будете долго думать, то человек может согласиться на предложение другой компании, а вам снова придется удариться в поиски.
И самое главное – будьте открыты и честны с тем, кому поручаете поиск руководителя. Такая доверительная коммуникация позволит найти настоящие таланты и усилить свою компанию.