“Я пожалел, что не обратился к вам полгода назад”
Больше 70% собственников бизнеса по нашей статистике не могут правильно определить причины проблем с финансами в компании, а значит не могут распознать ошибки и продолжают их совершать. Расскажем, как не только оперативно нашли, где болит, но и поставили диагноз, дали лекарства и рассказали, как лечить.
К нам обратилась компания по производству металлоконструкций с просьбой оценить фактическое состояния бизнеса и состояние системы управленческого учета. И сделать это нужно было максимально быстро, так как в отрасли начинался бизнес-сезон и нельзя было его пропустить. Оборот компании в 2020 г. – 135 млн. руб.
Начали работать и обнаружили:
- учет в компании ведется отрывочно
- эффективные управленческие решения на основе цифр не принимаются
- нет позаказного учета
- невозможно оценить рентабельность каждого проекта
- списание использованных материалов в учете только по количеству, а фактическая себестоимости не считается
- в расчете цены услуг учитываются только прямые расходы, накладные расходы при расчете цены не считаются, а значит не покрываются все понесенные расходы.
Что сделал финансовый директор CanConsult:
- провел серию интервью с ключевыми работниками для понимания проблем.
- провел аудит баз данных, который показал, что для формирования финансовой отчетности есть около 80% достоверной информации
- для получения недостающих 20% составил шаблоны по учету (товарный учет, расчет полной себестоимости, зарплатная ведомость, отчет по кассе)
- составил пошаговые рекомендации по ведению учета
- прописал основные бизнес-процессы, из которых стало понятно кто, когда и какие первичные данные собирает
- сформировал матрицу ответственности
- сформировал шаблоны основных управленческих отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс, Платежный календарь).
Результат сотрудничества с CanConsult:
- в короткие сроки выявили первостепенные причины текущих проблем учета и бизнеса.
- составили пошаговый план действий на ближайшие 1-2 месяца по устранению пробелов учета
- составили пошаговый план по внедрению инструментов по ключевым блокам (товарный учет, себестоимость, управление деньгами).
- дали инструмент оценки рентабельности проектов, что позволило компании в разгар сезона максимально нацелится на прибыль по каждому проекту.
Елена Подлубная, финансовый директор CanConsult:
“Порядок в финансах – залог прибыльного бизнеса. Владелец бизнеса правильно сделал, что обратился к специалистам CanConsult. Тем самым он сэкономил свое время для других задач бизнеса и в короткие сроки получил оценку управленческого учета, план действий и набор инструментов для управления финансами бизнеса. Чтобы не тратить время на выяснение причин и проблем с финансами – обращайтесь к профессионалам, приходите к нам на обследование управленческого учета”
Собственник компании:
“Изменения произошли в моей голове. Начали мне задавать вопросы и я пожалел, что полгода назад к вам не обратился. Раньше работали интуитивно, локально, в моменте. Сейчас осмысленно. Будем вести документы."
Хотите обсудить, как Обследование вашего бизнеса поможет оперативно выявить причины проблем с финансами и найти ресурсы для роста? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве! https://canconsult.ru/#rec325405536
Больше наших кейсов тут: https://canconsult.ru/case