Оксана в замешательстве, босс недоволен ей и сказал, что глупо делать тоже самое и надеяться на другой результат. Нужно что-то менять! Оксана понимает, что надо, но вот как? Давайте разбираться вместе.
Реализация проекта изменений требует большой приверженности со стороны всех участников. Руководителю, конечно, следует решить, что они встают на путь изменений, но недостаточно быть уверенным в себе. Чтобы добиться успеха на всем пути, нужны как чуткость, так и большое терпение.
Вот семь полезных советов:
1. Небольшие изменения - большой эффект.
Не всегда важны проекты больших революционных изменений. Иногда большое значение имеют небольшие улучшения. Регулярно работая над постоянными улучшениями, вы также создаете культуру совершенствования, которая сохраняется в долгосрочной перспективе. Поэтому всегда следите за возможностями для улучшения и поощряйте других делать то же самое.
2. Объяснить, почему.
У каждого есть то, чем они заняты постоянно, чтобы приложить немного дополнительных усилий, нужна причина. Четко сформулируйте, чего вы хотите и когда хотите, но также объясните, почему. Если ваши сотрудники не понимают, куда вы идете и что вас там ждет, они не пойдут по предложенному пути. И уж точно не помогут вам справиться с нагрузкой.
3. Говорите и сердцу, и мозгу.
В мире, где мы постоянно конкурируем за время друг друга, даже самые лучшие идеи приходится продавать снова и снова. Поэтому изменение требует, чтобы вы захватили и сердце, и мозг ваших сотрудников. Следите за тем, что именно заставляет их начинать, и обязательно нажимайте правильные кнопки, чтобы ваша идея оставалась привлекательной. Не тратьте время на огромную массу проектов по улучшению, которые никогда не увенчаются успехом, вместо этого сосредоточьтесь на проектах, которые имеют наибольшее значение.
4. Найдите своих союзников.
Когда становится тяжело, даже лучшему руководителю перемен нужна поддержка и помощь. Попробуйте найти людей в бизнесе, которые верят в вашу идею и могут помочь вам продвинуть ее вперед. Если эти ключевые люди не на вашей стороне, вам нужно выяснить, почему, и вместе найти путь вперед, в который все верят.
5. Не будьте твердолобым.
Настойчивость - это хорошо, но в определенной степени. Подумайте, стоит ли вносить изменения, если вам постоянно приходится тратить время и силы на отстаивание своего дела. Будьте гибкими и сосредоточьтесь на том, что дает долгосрочный успех.
6. Ищите обратную связь.
Разумеется, необходимость четкого и регулярного общения очевидна, но убедитесь, что это двустороннее общение. Тот факт, что сотрудники не отвечают на то, что вы говорите, может означать, что они согласны, но также может означать, что ваше сообщение не было принято. Или что вы просто игнорируете это. Обсудите и дайте возможность взвесить преимущества и недостатки друг друга. Лучше пойти дальше с измененной поправкой, чем похоронить это предложение в молчании.
7. Перспектива важна - ваша одна из многих.
Если вы не будете исследовать реальность сотрудников, вы никогда не поймете, что их мотивирует. И если вы не понимаете их мотивацию и стремление, вы, вероятно, не добьетесь успеха. Чтобы получить полную картину, вам необходимо изучить различные точки зрения ваших сотрудников - контекст, опыт, приоритеты, цели и личные интересы. Прежде всего, вам нужно показать, что вам не все равно. Возможно, вам никогда не удастся узнать всю правду, но вы станете намного ближе, если спросите, чем если нет.
Вот такие способы достигнуть изменений. Оксана взяла их на вооружение и начала действовать.
Всем успешных изменений сотрудников и счастья на работе!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие стать на тему комфорта на работе:
Люди важнее возраста. Если сомневаетесь прочтите эти 6 аргументов