Андрей расстроен: цели его отдела не достигаются. А ведь так хорошо все начиналось: обсудили, спланировали, по SMART прописали, сроки проставили, даже растянули немного, все всё приняли и активно начали идти вперёд...
Чтобы добиться успеха в управлении своими целями, важно работать с над этим с умом.
Возможно, самая большая проблема, когда речь идет о контроле над целями, заключается в том, что вы стремитесь к слишком большому количеству целей. Это вызывает беспокойство, особенно если цели связаны с повседневной работой.
Да, добиться успеха с контролем цели сложно. Есть некоторые факты, которые говорят сами за себя: 9 из 10 человек не достигают своих бизнес-целей. Кроме того, в 3-х летних бизнес-планах в среднем достигается только 63% целей.
Вот несколько решений достигнуть целей правильно:
1. Одно из решений, которое можно назвать традиционным, заключается в том, что у вас самих нет сил расставлять приоритеты или вам характерна небольшая лень, вы не осмеливаетесь принимать решения, которые имеют эффект. Наймите внешнего консультанта!
2. Другое решение - управленческая команда должна приложить усилия и выбрать две или три наиболее важные цели из, наверняка, 15, которые стоят сейчас. Чтобы управлять целями - вам нужно выбрать важные. Это должны быть цели, имеющие решающее значение и имеющие нереализованный экономический потенциал.
3. Следующее решение в работе по достижению целей является то, что команда менеджеров и генеральный директор выходят вниз организации к сотрудникам и создают приверженность тому, чего они хотят достичь. С точки зрения сотрудников, важно то, что они видят боссов, и появляется ясность и прозрачность.
4. Еще одно решение: разбить организацию на команды. Каждой команде поставить свои цели, и они должны быть конкретными. Проблема часто заключается в том, насколько широки цели. Здесь сложнее всего будет разграничить и найти самое главное. Тогда контроль сработает. Каждая команда может выбрать себе цели, но это должно быть максимум две цели за раз и чтобы они были измеримыми, чтобы их можно было оценивать каждый месяц.
5. Мало озвучить цели и поставить их. Мы часть зацикливаемся на описании целей. Вместо этого важно расставить приоритеты и разработать ключевые действия, которые наиболее эффективны для достижения поставленной цели. Важно, чтобы все были согласованы по ключевым направлениям.
6. И наконец, держите свои цели в руках и говорите о них каждую неделю. Это создаст положительный эффект. Собирайте команду на 15 минут каждую неделю, и каждый участник должен сообщить о статусе. После выполнения целей - берете на себя новые обязательства.
Итого, вот что важно о контроле целей
- У вас всего две-три цели.
- Убедитесь, что у каждой команды в цепочке есть цели, которые поддерживают цели всех команд.
- Сосредоточьтесь на ключевых действиях, чтобы добиться прогресса в работе по достижению целей.
- Не тратьте слишком много времени на анализ и планирование, вместо этого сделайте то, что нужно сделать.
- Создайте культуру, в которой вы будете говорить о целях еженедельно.
Поддерживайте свою команду в достижении целей, тренируйтесь, практикуйте разные подходы, и вы будете долго и счастливо жить на вашей работе и приносить пользу людям и бизнесу.
Счастья всем!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие стать на тему достижения целей на работе:
Как избавиться от пожирателей энергии