Мария расстроена, сегодня опять уволился сотрудник, а ведь уже прошел испытательный срок, вполне встал на ноги, начал разбираться в сложных задачках, да и совсем почти стал человеком... А предыдущий проработал вообще месяц, хотя тоже был неплохим. И эта текучка мучает её постоянно, она чувствует свою вину, она же руководитель. Что она сделала не так?
Конкуренция за талантливых сотрудников становится все более жесткой. А потеря одного из ваших асов дорого обойдется как с точки зрения затрат на подбор персонала, так и с точки зрения потери дохода. Сохранение лучших сотрудников позволяет сэкономить много ресурсов.
Вот 10 советов как удержать талантливых сотрудников:
1. Зарплата.
При опросах сотрудников по увольнении многие называют другие факторы и, казалось бы, зарплата не играет такой большой роли, как можно было бы подумать. Но все-таки зарплата - это самое важное, когда речь идет об удержании сотрудников. Если вы ниже рынка - от вас уйдут. Мониторьте рынок, повышайте зарплату.
2. Возможности для развития
Важно, чтобы сотрудникам была предоставлена возможность развиваться и узнавать новое. И конечно карьерный рост в перспективе. Если перед развивающимся человеком потолок - он уйдет рано или поздно. Дайте талантам развиваться, разработайте программу, много средних должностей, много уровней, или реально повышайте.
3. Используйте все возможности сотрудников.
Как менеджер, перед вами стоит важная задача - увидеть все способности сотрудников и позволить им бросить вызов. Вы должны выделить что-то почти в каждом и возложить на них больше ответственности. Возможность использовать весь свой потенциал и принимать вызовы - важный фактор процветания и удовольствия сотрудников.
4. Дайте большую свободу и независимость.
Речь идет о делегировании полномочий и предоставлении сотрудникам большой свободы в определенных рамках. Сообщите им об этом, чтобы они могли участвовать в активностях и влиять на решения в них.
5. Гибкие условия
Большая свобода и возможность больше работать из дома могут сыграть большую роль, не в последнюю очередь с учетом опыта, полученного у многих во время эпидемии короны. Тенденция к большей свободе и, возможно, к меньшим и более гибким графикам уже началась, - используйте это.
6. Жизненный баланс
Как менеджер, вы должны понимать, что сотрудники с хорошим качеством жизни лучше работают. Заботясь и, при необходимости, выступая в роли помощника, вы можете помочь вашим людям. Многие ценят баланс между домом и работой, и если у вас есть родители с маленькими детьми, дайте им гибкий график.
7. Цель.
Быть частью большой цели придает смысл работе. Поэтому вам как менеджеру важно иметь четкое видение и уметь донести и показать людям, почему ваш отдел нужен, какую пользу вы приносите компании и как вы все важны.
8. Коллеги по работе и отношения.
Чрезвычайно важно быть счастливым с коллегами. Вот почему так важны вложения в коллективную деятельность. Если рабочее время не сильно укрепляет связи между коллегами, то устраивайте корпоративы, тренинги, встречи во внешней среде. Это сближает людей и идет на пользу компании.
9. Хорошее руководство.
Хорошее руководство - это, пожалуй, самая важная вещь для процветания и сохранения работоспособности сотрудников. И это предварительное условие для выполнения вышеперечисленных пунктов. Т.е. полностью зависит от вас.
10. Признательность.
Тот факт, что руководство и генеральный директор действительно ценит работу своих сотрудников, важен и не может быть недооценен. Чтобы люди могли расти, всегда обращайте на них внимание, превозносите их, хвалите их и поощряйте на лучший результат.
И ваши люди будут вам благодарны. И никуда не разбегутся.
Всем талантливых сотрудников и постоянства в работе. И, конечно, счастья!
Ваша Ирина Гросса💜
Поставь "нравится"👍, это мотивирует меня на написание других полезных статей, а мне это важно, т.к. моя миссия - давать советы и помочь вам стать счастливыми на работе. Спасибо!💙
А вот мои другие стать на тему достижения целей на работе:
Как избавиться от пожирателей энергии