Когда руководитель или лидер транслирует, но не разделяет ценности компании, корпоративная культура формируется не вокруг того, что он говорит, а вокруг того, как он себя ведёт. И в результате она сильно искажается.
Какие бы высокие цели перед сотрудниками не ставили, они не могут достигать их в сложившейся культуре. У людей возникает когнитивный диссонанс, когда их лидеры транслируют одно, но поступают совершенно иначе.
Если вы узнали себя, если сейчас вы живёте в такой корпоративной культуре, радоваться нечему. Чтобы это изменить, придётся приложить много усилий.
Что делать? Расскажем в статье.