💡Здесь важно определить ключевые векторы развития кандидатов на основе сформированной модели компетенций.
👉Определяем набор (5-7) управленческих компетенций, необходимых компании для достижения стратегических целей. Удобными инструментами будут:
✔интервью руководителей;
✔мозговой штурм;
✔стратегическая сессия.
👉Аналитика результатов этих мероприятий позволит сформировать начальную "точку отсчёта" для формирования программы обучения будущих руководителей. Также определить формы и методы оценочных мероприятий на входе (перед началом обучения) и по окончании курса обучения.
📌Мероприятия по определению модели компетенций проводятся "своими силами" - при наличии HR-структуры по развитию персонала или сторонней компанией, работающей в данном направлении.
А какими способами вы действуете❓