Специализация компании Eccon Group – повышение эффективности бизнесов. Наш основной фокус – строительная отрасль.
Здесь мы видим неотрегулированную систему бухгалтерского учета, много необъяснимых вопросов в налоговом учете, в том числе в законодательстве, где мы инициировали поправки по льготам для застройщиков.
Мы начинали и продолжаем вести деятельность как аудиторская фирма, преподаем программы в области методологии и учета автоматизации систем управления. Занимаемся внедрением автоматизации информационных систем, управленческого учета, бюджетирования в строительстве.
Учет в большинстве отраслей на низком уровне эффективности, особенности в строительстве, на производствах, в сфере услуг. Неэффективность – это большие траты на ведение управленческого учета, большие трудозатраты на составление отчетов, подготовку справок, которые не стыкуются между собой.
Ключевой ресурс эффективности – руководитель. Он принимает решение, от которого бизнеса дальше масштабируется, его влияние колоссально.
Управленческий учет создается для обеспечения информацией процесса принятия управленческих решений людьми.
Управленческие решения бывают нескольких уровней:
- принимаемые на оперативном уровне;
- принимаемые на тактическом уровне;
- принимаемые на стратегическом уровне.
Для каждого уровня должна быть своя информационная поддержка. Комплексного подхода мы чаще всего не видим.
Если говорить о разнице между бухгалтерским и управленческим учетом, то бухгалтерский учет, затрагивает учет имущества и обязательств. Все, что относится к плановому учету показателей система бухгалтерского учета не затрагивает. Получается, когда нет плановых показателей, на основе которых мы смотрим KPI, у нас нет измерителя краткосрочных задач.
Это не миф, когда говорят, что можно по кнопке собирать фактические/плановые данные.
На следующем этапе управленческого учета требуется разобрать бизнес-идеи. Если изменим параметры на входе, то как изменится предполагаемый результат. Далее система помогает, показывает дополнительные ресурсы для эффективности.
Ключевые ошибки руководителей при внедрении системы:
- приобретение продукта, как обретения светлого будущего.
- когда руководитель действует из собственного представления о том, как должна выглядеть информационная система, начинает «сочинять на ходу». Каждый раз под нового менеджера переписывается система. Получается нет костяка, на котором отслеживается эффективность деятельности компании.
В строительстве главное – это объект. Поэтому управленческий учет выстраивается по объекту учета стройки.
Если бы управленческая культура была бы на высоком уровне, то в России не было бы такого количества банкротств, убыточных проектов, затяжных по времени проектов.
Для эффективной работы предприятия главное - правильный IT архитектор, который настраивает систему учета. Например, материалов складского учета, которая стыкуется с системой производственного учета, бухгалтерского учета для единой интегрированной системы. Для проведения операций над сопоставимыми данными.
Также требуется профессиональный бизнес-методолог.
__________
Живые сторис-рассуждения в моем Инстаграм https://www.instagram.com/ogaraschenko/