Руководитель, который ничего не понимает, не знает и не умеет – картина привычная. Руководитель, который не только профессионал, но еще и эрудирован, сообразителен и вообще умен – редкость, но встречается.
На первый взгляд кажется, что первый типаж не любят, а о втором мечтают, но это не так. На самом деле все это до того часа, пока на пути не попадется действительно умный руководитель. С этого момента жизнь меняется, самооценка падает и хочется бежать куда глаза глядят. Есть причины почему плохо, если руководитель умный. Вот они:
1. Они судят людей по себе. Включается психологическая ошибка ожидания, что знания и способности окружающих не ниже их. И, естественно, они ждут, что подчиненные будут не менее сообразительны, эрудированны и умны. Если обнаруживается, что это не так, то рано или поздно встает вопрос: а нужны ли такие сотрудники?
2. Они стремятся учить. Человеку, который много знает и много понимает, рано или поздно необходимо делиться своими знаниями и обучать своим умениям. Это психологическая потребность, идущая изнутри. Бороться с ней бессмысленно. Но вот подчиненные не всегда рады такому стремлению своего руководителя. Сидят себе тихо в уголочке, выполняют одну и ту же работу изо дня в день и не хотят ничему учиться. Их и так все устраивает.
3. Они любят перемены. Умному человеку хочется хотя бы немного приблизиться к совершенству в своей деятельности. Хорошо, конечно, что они понимают всю тщетность своих стремлений к идеалу, но считают, что попытаться стоит. А если у них получается сдвинуться с места хотя бы на полшага, то они с радостным стремлением вносят корректировки и улучшения в рабочую жизнь своих подчиненных, стремясь заставить их работать лучше, качественнее, быстрее.
Только вот подчиненные, привыкшие только 30% рабочего времени заниматься своими настоящими обязанностями, а остальное время безжалостно сливать на подготовку к работе, моральный настрой на работу, отдых после наполовину выполненной работы и что-нибудь еще не менее важное, вообще не хотят ничего менять. Работать быстрее для них значит работать больше. К сожалению, часто за те же деньги. Никак они этого не хотят.
4. Они очень ранимы. Редко какой человек не оценивает свои умственные способности и не понимает того, что он действительно умен. Рано или поздно это приводит к раздуванию собственного эго, а это значит корона, пьедестал, почести разной степени выраженности.
И если вдруг кто-то по ошибке решит испытать на прочность способности умного руководителя, а еще и подловит его на какой-нибудь оплошности, то все пропало. Нервы, стрессы, переживания, бессонница и новый враг в лице наглеца, посягнувшего на незыблемое. Лучше так не делать.
5. Они любят конкуренцию. Сразу необходимо отметить, что речь о здоровой конкуренции. Зачастую понимая, что конкуренцию им никто составить не может, ибо равных нет, они устраивают конкуренцию между подчиненными.
То лучшего сотрудника месяца начнут выявлять по результатам соревнований, в которых никто не участвовал. То приз какой-нибудь придумают, чтобы сотрудники все-таки захотели в этих соревнованиях участие принять. В общем, фантазия у них мало чем ограничена и подчиненным скучать некогда.
6. Они подавляют подчиненных. Им тяжело жить с осознанием, что подчиненные не дотягивают по уровню своего умственного развития до них. Терпение и снисходительность рано или поздно сменяются раздражительностью, грубыми замечаниями, подколками, шутками и ехидными замечаниями. Это может и с добротой звучать, но самооценку того, кому они адресованы, снижает.
Чтобы работа с умным руководителем приносила радость, счастье и моральное удовлетворение - нужно самому быть не менее умным человеком и хорошим профессионалом. Иначе ждут лишь моральные терзания и борьба с чувством собственной неполноценности. Руководитель не тот человек, мнение о вас которого не значит ровным счетом ничего.