Интересные методы мотивации со всей планеты

Мотивационные мероприятия внедряют для того, чтобы объединить интересы организации и сотрудников. То есть компании необходима качественно выполненная работа, а персоналу нужна достойная заработная плата.

Звучит красиво, а на деле часто выглядит совсем коряво.

Я решила сделать подборку удачных мотивационных примеров со всего мира.

Россия

• Сотрудники одной строительной компании могут приобрести жилье с существенной скидкой, если отвечают ряду условий (срок работы, показатели). Довольно часто компании предоставляют возможность своим сотрудникам получить с существенной скидкой или бесплатно услуги или товары, ей производимые.
• Мотивировать достигать результат не разово, а держать его на уровне в течение года (например, не ниже 90%) в одной из компаний организуют интересные досуговые мероприятия, как например, охота или автомобильные трофи-рейды.
• Одна из компаний решила стимулировать работу сотрудников оплатой отпуска. То есть помимо отпускных сотрудник получает еще дополнительную сумму на счет, если выполнял установленные критерии.

ОАЭ

• Премия авансом. В ОАЭ работает следующая система: сотрудник в течение полугода ежемесячно получает оклад и некоторый фиксированный процент от продаж. В конце полугодия делается перерасчет и, если его продажи оказались выше, то к уже уплаченному проценту добавляется недоплаченная сумма. Однако, если его продажи получились ниже, он должен вернуть то, что уже получил, но, как бы, не отработал. Понятно, что возвращать не хочется, поэтому каждый старается работать как можно более результативно.
• Еще один вариант начисления зарплаты: компания заранее оплачивает время, отработанное сверхурочно. В ОАЭ практикуется добавление к окладу 15-20 % (это сразу прописывается в договоре) в качестве оплаты сверхурочных часов. Даже если оставаться после работы не пришлось, человек все равно получит эти деньги. Но если он не остался, когда это было нужно, надбавку из его зарплаты вычтут.

Израиль

• Работа из дома. Этот прием хорошо работал до пандемии. Сотрудники, к которым не было претензий по работе, могли работать из дома, так как боевые действия все еще периодически возобновляются на территории государства. На данный момент "удаленка" уже не является наградой, это скорее новые реалии.
• Компания берет на себя оплату проезда до работы и обратно. А также, при наличии автопарка у работодателя, практикуется предоставление служебного автомобиля.
• Есть интересный закон в Израиле. Если сотрудника уволила компания, то предусмотрена специальная компенсация (сумма последней зарплаты, умноженная на число проработанных лет). Но выплачивается эта сумма на усмотрение компании. Интересно, кто-нибудь получил эту выплату? Кстати, при увольнении по собственному желанию данная выплата не предусмотрена.
• обычная практика, когда израильские компании выплачивают страховые взносы, оплачивают корпоративных психологов, абонементы в фитнес-клубы и т. д. К тому же премию можно получить, если ты не куришь или ведешь здоровый образ жизни.

Северная Америка

• А вот этот пример скорее не про мотивацию, а про создание комфортных условий работы и приятного микроклимата в коллективе. Есть правило, что каждая группа сотрудников сообщает о проделанной работе своим сменщикам. Но не устно, а используя специальные магнитно-маркерные доски. Выяснилось, что такая форма передачи смены повышает результативность и увеличивает удовлетворенность каждого сотрудника более чем на 25%. К сожалению, о методах замера удовлетворенности нигде не сообщается.
• Здоровый образ жизни - это самый популярный тренд. К примеру, в североамериканском подразделении еще в 2009 году принята специальная оздоровительная программа. В ее рамках на территории зоопарка в Минесоте был организован забег на пять километров. Одна компания взяла на себя оплату 40 % от обязательного для регистрации взноса за своих сотрудников, пожелавших участвовать.
• На этой части планеты также принято оплачивать услуги массажиста (например, один раз в месяц компенсируется 50 % стоимости сеанса). Или, например, для членов команды, созданной для участия в соревнованиях по ходьбе, шагомеры были приобретены за счет компании. Таким образом компания поощряет сотрудников и транслирует, что она заботится о здоровье своей команды.

Китай

• В Китае наслаждение едой – это отдельная культура. Грамотные руководители используют это в своих целя, поэтому здесь неотъемлемая часть мотивации персонала – совместные обеды или ужины в ресторане. Именно в процессе еды, за неспешной беседой здесь решается масса важных вопросов, касающихся бизнеса.
• А вот интересная ценность, которая транслируется за счет мер поддержки. Работа компаний основывается на полном равноправии, руководители не выделяются какими-то особыми преимуществами. Служебным авто может пользоваться каждый, а если ездит на своем, расходы компенсируются фирмой. Плюс компания производит страховые выплаты по медицинскому полису (всем: и рядовым служащим и начальникам).

Норвегия

• В этой стране большое значение придается психологическому состоянию сотрудников. Для обеспечения комфорта, сотрудники имеют возможность при необходимости на целый год уйти в так называемый «отпуск по усталости». Прекрасная возможность прийти в себя и вернуться полным сил и энергии. Опять же нигде не указано, как компания справляется этот год без сотрудника, ест ли очередность на это и как организовано на практике.
• А вот этот момент очень приятен любому работнику. В Норвегии закон предписывает до двух раз в год обязательно индексировать оклад. Работники аэропорта даже бастовали именно потому, что данное условие однажды не было выполнено. Вопрос: как мотивировать сотрудника на сверх-результат, если он знает, что независимо ни от чего, от получит двойную индексацию.
• Здесь также поддерживают тренд на здоровый образ жизни, поэтому в большинстве офисов есть тренажерные залы (с раздевалкой и душем) и велосипедные прокаты с экипировкой.

Интересные варианты, не правда ли? Но теперь мне хочется углубится и узнать как на самом деле реализованы данные меры в некоторых компаниях. Остались вопросы...

Будем искать ответы.