Есть у меня хороший приятель – руководитель успешной строительной компании. Из тех, кого называют настоящими мужиками. Это порода такая. Не предадут, не украдут, не подставят, да еще и своих будут тянуть за собой до последнего. Пока сил хватит, или эти «свои» сами не отвалятся.
Лет 15 назад у приятеля, назовем его Борис, была своя банька.
Не роскошная, но уютная – попариться, помыться, за жизнь поговорить.
И собиралась у него в баньке очень хорошая компания – человек пять, считай, друзья. Время было хорошее, спокойное. И замутила вся эта компания непыльный бизнес – небольшой склад по хранению
и распространению бытовой химии. Супергиганты – ритейлеры в наш регион тогда еще не пришли. Поэтому бизнес шел неплохо. Складик работал. Приносил стабильный доход. Борис руководил и друзья вроде при деле. Опять же каждую пятницу в баньку, итоги трудовой недели подвести, расслабиться и планы на предстоящую наметить. Так бы, наверное, и шел их непыльный бизнес, если бы Борис не захотел развития.
Разработал схемы, планы, построил большой автоматизированный склад, ввел систему учета, наладил процессы, стал потихоньку набирать людей – молодых, активных, жаждущих больших денег. В итоге из маленького склада с десятком сотрудников компания выросла в крупный проект с 300 работниками. И мечта была у Бориса под стать ему – большая и светлая. Друзей пересадить в хорошие авто, нарядить в хорошие костюмы, дать работу в больших кабинетах, а после трудовых будней отдыхать не
в баньке, а кататься по заграницам.
И пер Борис к этой своей светлой мечте, как Т-34, а то и вся «Армата».
А что друзья? У них мечта была совсем другая. Вернуться в свой уютный складик, по пятницам собираться в баньке… Однако против танка-то не попрешь. И поэтому нехотя им пришлось перебраться в светлый офис.
Не успели разместиться в уютных кабинетах, как Борис ставит новую задачу – пройти обучение. Курсы он оплатил, друзей снарядил, отправил. Только те, как нерадивые сынки, две недели пропили, на учебе даже не показались.
– Ну что делать-то с ними? – жаловался мне Борис.
– Гнать, пока они не угрохали твой бизнес, – отвечал я.
– Мурат? Это же друзья!
– Гнать по-дружески. Ну или, если ты чувствуешь за них ответственность, посади их куда подальше, от всех сотрудников, дай им бумажки, которые не заметишь, если потеряют, и плати деньги, сколько не жалко.
Борис создал новый отдел, так его и назвал «Отдел хороших людей», посадил туда своих друзей, дал какие-то бумажки, платил деньги.
Вы думаете друзья были благодарны? Да как бы не так.
– Боря-то наш совсем зажрался. От друзей отвернулся. Зазнался. Костюмчик, BMW. Ничего не осталось в этом пижоне от нашего Бориса, – ворчали друзья.
Кстати, скажу честно, мужики они были неплохие, не воровали,
в открытую подлостей не делали. Однако вели себя, как свиньи.
То машину рабочую разобьют. То сделку провалят. Из всех неприятностей днем и ночью их вытаскивал Борис.
– Не надоело нянчиться? – спрашивал я.
– Это же друзья…
– А то, что они своими провалами тебе репутацию портят, это тоже по-дружески?
В итоге друзья окончательно разобиделись на Бориса и уволились. Одним днем. Но компанию они все же развалили. Как? Просто Борис, продал свой бизнес, поскольку компания была для него постоянным напоминанием о развалившейся дружбе. Кстати, в баньку к друзьям он
не вернулся. Создал строительную компанию и успешно сейчас работает.
Но есть в этой истории и положительный момент. За время работы компании Борису удалось вырастить 12 (!) генеральных директоров и топ менеджеров, для разных компаний от федеральной сети фастфуда до госкорпораций. Двенадцать! Вот из тех молодых, активных, жаждущих денег и славы.
– Удивительно то, что именно те, кого я ни секунды не жалел, от кого
я требовал идеального исполнения задач и грамотных решений. Кому
я не прощал ни единой ошибки. Именно они и выросли в классных руководителей. И сейчас, позови я любого из них, попроси о помощи – помогут, не раздумывая, – удивлялся Борис.
Я не призываю выгнать всех друзей из компаний к чертовой бабушке.
Я лишь о том, что в бизнесе нет места тем, кто не хочет развиваться.
Вы должны понять и принять, что бизнес – это про результаты, эффективность и развитие. Главное вовремя это понять и разделить личные симпатии и логику бизнеса. Пока ваши друзья не стали могильщиками вашего бизнеса.
А что для этого делать? Как обычно, пять простых советов.
1. Сумейте сегодня оказаться от того, что не работает и от тех, кто
не работает. Мой папа говорит: «Это же не жена… бизнес можно поменять,
ну или продать».
2. Если не можете, испытываете чувство болезненной привязанности, создайте «Отдел хороших людей» и платите этим людям пенсию.
Да, это именно пенсия, поскольку работать они все равно не будут.
3. Отправляйте обучаться лишь тогда, когда у человека есть запрос на это.
4. Но развивайте людей, даже если они тебя за это ненавидят. Но помните, что у каждого человека, есть предел развития.
5. Ловушку семейственности (читайте лже-дружбы) в компании всегда можно преодолеть качественным менеджментом. Если вы классный управленец, значит, справитесь.
И дружите. Без друзей этот мир сер и скучен. Но помните, что бизнес и дружба – разные понятия.
Ваш Мурат Нурпеисов!
Пишите комментарии, ставьте лайки, подписывайтесь на канал!
Читайте также:
1. Я стал стройнее 22 кг без диетологов, да еще и сэкономил
2. 5 простых советов: как грамотно любить своих сотрудников
3. Что делать в кризис? Поменьше жрать и побольше работать головой!
