Найм персонала - один из ключевых бизнес-процессов в любой компании. Процесс найма можно сравнить с маркетинговой воронкой. Принцип тот же. К примеру, 1000 человек увидели вакансию, 100 человек откликнулись на нее, 20 из них Вас заинтересовало, до 12 людей Вам удалось дозвониться, 4 из них пришло на собеседование и 1 человек вышел на работу.
Т.к. есть воронка, то мы также можем влиять на каждый из этих показателей. Достаточно трудоемким является процесс отбора резюме откликнувшихся соискателей. После чего не мало времени теряется на этапе телефонных интервью. Чтобы оптимизировать отбор нужных Вам кандидатов я всегда рекомендую использовать такой инструмент как - предварительное письменное анкетирование.
В сервисе подбора персонала или в Google Forms можно создать опросник, заточенный под конкретную вакансию и Ваш бизнес. Допустим Вы ищете в штат таргетолога. Вот примерный базовый список вопросов, на который можно предложить ответить соискателю:
🔹Есть ли у Вас опыт работы в аналогичной