Мозговой штурма как метод коллективного принятия решений позволяет задействовать интеллектуальные возможности каждого участника и найти решение силами коллектива. Покреативим с проведением.
В чем заключается суть метода мозгового штурма
Мозговой штурм относится к методам принятия коллективного творческого решения. В классическом варианте состоит из трех этапов и требует организованности участников и несколько часов для проведения. Подробнее ознакомится с правила и принципы проведения мозгового штурма можно здесь. А для тех, кто не любит ждать и хочет получить решение побыстрее придумали экспресс-разновидность мозгового штурма: брейнрайтинг, позволяющий запустить цепочку креативных решений за 15 минут.
Индивидуальный мозговой штурм
Проводится по тем же правилам, что и коллективный. Отличие в том, что участник всего один. Участник сам генерирует идеи, регистрирует их (обязательно в письменной форме), сам делает оценку своих идей. Оптимально время для проведения – 5-10 минут. Для рациональной оценки идей требуется провести повторную оценку через неделю.
Теневой мозговой штурм
Формируем две группы участников: первая - генераторы идей, они высказывают свои идеи вслух, другая группа – теневая, следит за ходом работы генераторов, но не принимает в обсуждении участия. Участники второй группы записывают свои идеи, возникающие в ходе обсуждения, проводимого активной подгруппой. Перечень выдвинутых генераторами идей и списки решений, предложенных теневой группой, передаются группе экспертов, задача которых оценка и развитие собранных идей.
Обратный мозговой штурм
Техника проведения: есть проблема - усугубляем. А именно: составляем список недостатков, дефектов и потенциальных проблем. Полученные пути ухудшения ситуации переворачиваем и оцениваем. Техника крайне эффективна, когда решение проблемы не очевидно.
Двойной прямой мозговой штурм
После проведения прямого мозгового штурма делается перерыв в течение 2-3 дней, после чего штурм повторяется. Во время перерыва у участвующих в деловом совещании специалистов включается в работу подсознание, синтезирующее неожиданные фундаментальные идеи.
Обратно-прямой мозговой штурм
Используется для прогноза развития мозгового штурма. Сначала с помощью обратного мозгового штурма выявляют все недостатки и слабые плохо проработанные или недостаточно обоснованные стороны пои выделяют главное. Затем проводят обратный мозговой штурм с целью устранения выявленных недостатков и разрабатывают проект принципиально нового решения.
Массовый метод мозгового штурма
Особенности массового метода: поставленная проблема разбивается на составные части. Для решения каждой части применяется классический метод мозгового штурма. Затем руководители всех групп собираются вместе, таким образом, образуя новую группу. Они обсуждают, комбинируют и дополняют идеи.
Читайте также:
