Наталья уволила одного из руководителей в своем подчинении. Теперь его бывшие подчинённые в раздрае. Вроде им не грустно и не печально. Работа и жизнь на работе продолжаются. Но нервничают, мало работают, все в ожидании. Кто-то - чуда, кто-то - переворота, кто-то - улучшений, кто-то - наоборот.
Да, начальники могут стимулировать или подрывать деятельность организации за счет своего влияния на сотрудников, на их отношение к компании, на ценности компании в глазах сотрудников. Особенно со своим уходом.
Люди - социальные персонажи, мы определяем свою идентичность через отношения друг с другом. Наша потребность в принадлежности заставляет нас стремиться ассимилироваться в группы, частью которых мы являемся. Один из способов сделать это на работе - включить ценности и отношения наших лидеров в нашу собственную идентичность. Таким образом, лидеры выступают в качестве образцов для подражания: они ведут, а мы следуем.
Смещения руководителей вызывают изменения во взглядах сотрудников. Они начинают менять позицию, отношение к высшему руководству. Отношение персонала к ценностям компании является ключевым фактором индивидуальной и организационной деятельности. И лидеры могут стимулировать или подрывать деятельность организации только за счет своего влияния на отношение персонала.
Это имеет непосредственные последствия для стратегий выбора лидера. Теперь Наталье нужно верно среагировать. Вот её действия:
- Выбери кандидата который 100% в ценностях компании. Иначе подорвешь ценности (ведь прошлый был скорее всего на 90).
- Обрати внимание на отношение прошлого лидера к ценностям. Найди изъян и пусть он и будет единственным недостатком уходящего. Это смягчит диссонанс в головах у сотрудников. Там им будет проще.
- На представлении нового - подчеркни положительные различия между приходящим и уходящим лидером. Отметь, что он воплощает желаемые организационные установки.
- Поддерживай нового лидера всё первое время. Желательно - всегда.
- Не преуменьшай мнение нового лидера, даже когда оно расходится с некоторыми ценностями, это будет полезно для смягчения их влияния на отношение персонала и покажет, что все течет и меняет. Даже ценности улучшаются.
Наталье предстоит ввод нового лидера в структуру компании и предотвращение демотивации людей. Она справится и наладит нормальную рабочую атмосферу.
Всем счастья на работе!
Ваша Ирина Гросса💜
Подпишись на мой канал и поставь "нравится"👍, это поможет показать статью большему количеству людей. Спасибо!💙
Топ-3 других моих статей:
Готовить ли исполняющего обязанности? Или стать незаменимым? 5 шагов сделать это правильно