Сразу встает вопрос, кто эту тему наверху двигает и с какой целью.?
Чтобы решить вопрос о целесообразности этого мероприятия, я предлагаю сначала разберемся, а как люди реально работают сейчас в России.
Провести диагностику- фото рабочего дня. Установить, сколько времени сотрудники реально работают. Может, они давно на 3х дневке, работая от силы 50 процентов рабочего временив день. Выслушивать мнения сотрудников себе дороже, У них свой шкурный интерес.
Но в реальности в России многие сотрудники перерабатывают, задерживаясь на 2-3 часа на работе. Может, сначала решим вопрос с переработками? Их будем оплачивать или запретим?
Далее, чтобы принять решение о переходе проведем Тотальную диагностику компаний:
1.Уровень оптимальности бизнес-процессов на всех уровнях компании, особенно на уровне управления.
О начальниках отдельно в конце поста напишу.
2.Уровень регулярного менеджмента. Им видите ли скучно его внедрять, им бирюзовый AGILE подавай.
3.Уровень системы мотивации и вовлеченности персонала. А у персонала есть тайное желание трудовые подвиги совершать?
Помните ударные стихи Маяковского про вовлеченность.
Волю в кулак, силу в узду!
В работу включайся с маху!
Выполнил план, посылай всех в....
Не выполнил, сам иди ...
4. Уровень производительности труда в сравнении с аналогичными западными компаниями.
5.Уровень автоматизации в компании. Опять в сравнении с аналогичными западными компаниями.
Если у вас все с этим все в порядке и производительность труда, и прибыль зашкаливают, то можно и перейти на 4 рабочих дня. А если производительность низкая с прибылью плоховато?
Диагностика, почему люди перерабатывают: менеджмент экономит на ставках сотрудников или плохо организована сама работа и нереальные планы.
После аудита и оценки персонала, его профессиональности, задумаемся, для чего нужно переходить на 4 дневку? Какая цель?
1.Инновация ради инноваций. "У нас все как у людей",
2.Угодить сотрудникам. "Коммунизм в одной взятой компании"
3.Или повысить производительность труда. "бизнес и ничего личного", "Звериный оскал капитализма", "потогонная система" или
максимальная автоматизация и отлаженность бизнес процессов, Персонал - не ресурс, персонал -члены нашей семьи. "Человек не паровоз. У него нервы"
О ком говорим?
Это государственные конторы, где кроме отчетов и планов, инструкций реально ничего не производят. Как говорил мой начальник Зам министра Науки и образования. Чем меньше чиновник на работе, тем меньше вреда государству))
Если это частная лавочка, там нужна прибыль. Будет прибыль от новшества? "Долой дедукцию, давай продукцию"
А может, у вас уже кризис перепроизводства? Тогда другое дело))
Ориентироваться на мнения экспертов смешно. Они в вашей компании не работали. Многие из них сами бывшие топы или менеджеры, которых отовсюду повыгоняли из-за отсутствия профессионализма, разгильдяйства и кучи провалов.
Ориентироваться на социальные опросы? А кто их проводил и по какой методике? Может, там одни фейки? Соц опросы делаются, чтобы деньги заработать, друзья, коммерция и ничего личного))) Что заказчик закажет, то и напишут. Всегда спрашивайте, а кто заказчик очередного соц опроса. Для чего он заказал? Чтобы свой продукт продвинуть, якобы на основании маркетинговых исследований, какой он востребованный.
"Но рыба растет с головы"
А что наш звездный топ-менеджмент? Сотни раз проводил оценку топ-менеджмента в самых разных компаниях международными оценочными системами. Результат: 15 процентов Топов не дотягивают до надлежащего уровня. Поэтому они и перебегают из компании в компанию.
И как личности (личностный профиль не соответствует эталонам), так и по 16 управленческим компетенциям. Одни провалы по всем шкалам.
Зато понтов и амбиций целый вагон!
Как они туда попали? Видно, иностранные агенты, косячат по-полной за хорошие деньги.
И еще раз подумайте, кто двигает эту тему наверху и зачем это им? Облегчить людям жизнь? - НЕ Верю - сказал бы Станиславский
Друзья, уже 21 век. Включайте критическое мышление!!!