НАЙМ ПО ИНТУИЦИИ Персонал
Один из моих клиентов, которому я строила отделение по персоналу, однажды упрекнул меня в том, что я набираю сотрудников «по интуиции», а не по правилам или тестам, и что это нельзя масштабировать.
Давайте разберемся, что такое работать «по интуиции». В моем понимании «интуиция» это опыт, который использует человек для выполнения своей работы (или иных действий). Этот опыт настолько для человека верный, что он не сомневается в результате. И в итоге получается так, как было предсказано или предусмотрено.
У меня действительно «интуиция» на кандидатов. Расскажу, как я нахожу нужных.
В начале я составляю с непосредственным руководителем требования для кандидата на должность (так сказать «идеал»), потом я сортирую (отбираю) их по этим требованиям, работая с резюме, потом я общаюсь с ними по телефону, при этом держу в голове идеал, подбирая наиболее подходящую кандидатуру, потом, на собеседовании, задаю тестовые вопросы, которые всегда мне давали ответы на продуктивность и эффективность сотрудника. После этого рекомендую к найму.
Это стало для меня настолько работающим способом, что я делаю это как бы автоматически, а получается по интуиции. Я как бы «вижу» тех кандидатов, которые подойдут команде. Это и не удивительно, я наняла за свою жизнь более 200 человек в различные компании.
Какие способности здесь подключены? Наблюдательность и знание способа найма. Вот и вся «интуиция». А этому научить можно. А значит и масштабироваться тоже можно.
НАЙМ ПО ИНТУИЦИИ Персонал
Один из моих клиентов, которому я строила отделение по персоналу, однажды упрекнул меня в том, что я набираю сотрудников «по интуиции», а не по правилам или тестам, и что это нельзя масштабировать.
Давайте разберемся, что такое работать «по интуиции». В моем понимании «интуиция» это опыт, который использует человек для выполнения своей работы (или иных действий). Этот опыт настолько для человека верный, что он не сомневается в результате. И в итоге получается так, как было предсказано или предусмотрено.
У меня действительно «интуиция» на кандидатов. Расскажу, как я нахожу нужных.
В начале я составляю с непосредственным руководителем требования для кандидата на должность (так сказать «идеал»), потом я сортирую (отбираю) их по этим требованиям, работая с резюме, потом я общаюсь с ними по телефону, при этом держу в голове идеал, подбирая наиболее подходящую кандидатуру, потом, на собеседовании, задаю тестовые вопросы, которые всегда мне давали ответы на продуктивность и эффективность сотрудника. После этого рекомендую к найму.
Это стало для меня настолько работающим способом, что я делаю это как бы автоматически, а получается по интуиции. Я как бы «вижу» тех кандидатов, которые подойдут команде. Это и не удивительно, я наняла за свою жизнь более 200 человек в различные компании.
Какие способности здесь подключены? Наблюдательность и знание способа найма. Вот и вся «интуиция». А этому научить можно. А значит и масштабироваться тоже можно.
