Опять про людей. Есть категория сотрудников, работающих в компании на определенных условиях взаимовыгодного существования.
Рано или поздно, любая лошадь захромает (с) Цитата
При принятии решения о возвращении сотрудника я учитываю много факторов. Не буду скрывать, что несколько раз я сам проявлял инициативу, чтобы устроить возращение сотрудника. Но есть принятые мною правила, когда точно "ниЗАчто" и когда можно.
Давайте расскажу какие моменты я выделил бы при принятии решения.
Уволился - уволили
Точно буду против, если это мы уволили сотрудника по необходимости. Даже не так - когда было за что.
Было такое, что в пандемию сокращали народ и увольняли сами, но при первой возможности я позвал обратно. Меня простили, поняли и приняли предложение. Хотя тут я на 99% был уверен, что это временное трудоустройство, и как я написал в преамбуле - это взаимовыгодно было.
Как ушел
Когда сотрудник ушел сам, то важно для меня КАК ушел. Некоторые молча, кто то проклиная и рассказывая что вам капец, а кто то сожалея и обещая помогать. Тут надеюсь со мной все солидарны. Есть нюанс, когда еще есть другие руководители, взаимодействие с которыми потенциально возможно этого сотрудника. Нужно учитывать их мнение, но не определяющее решение за ними, за вами.
Куда ушел
Если к конкуренту, если свой бизнес, как клон этого, если к папе... много вариантов. Были в моей практике сотрудники, которые уходили сами и возвращались от заклятых конкурентов.
Нужно смотреть на личность, потому что тут есть очевидная причина такого марша. Разобраться в причинно-следственной связи непросто, но можно пообщаться и понять какую задачу вы хотите этим закрыть.
Какую должность
самое незначительное место занимает с какой должности сотрудник уходил и приходит. Важна цель. Цель тут оправдывает.
Зарплата
Редко возвращаются на те же деньги - это жизнь и всем надо расти, и кушать. Обсуждается всё индивидуально. В данной опции я использую хитрость - я соглашаясь на новую ЗП, закладываю новый "расширенный" функционал, даже если приходит ровно туда откуда ушел. Он же набрался опыта)
Единичные случаи, когда бывшим сотрудникам предлагали вести проект у нас, чтобы не брать обратно. По нашей инициативе естественно. Условие одно: не работает параллельно в нашей сфере. Не просто у конкурента, а даже в сфере, потому что кросс-маркетинг никто не отменял и использовать нас можно для решения задач другой компании легко.
Минусы и плюсы
Их настолько много и они должны друг друга уравновешивать, что постарался написать в каждом пункте.
Главное отключить эмоции - тут они вам не советник, потому что всегда всё по разному.
Мнение сотрудников компании, когда я принял решение удивительным образом одно и то же. Ну и пусть. Задачи выполняются, а то, что это очередная осечка или тонко рассчитанный ход, пусть гадают.
Отношение с теми компаниями всегда индивидуально. Чаще зависть, ведь человек ищет где лучше, а них ему не понравилось. Я это так вижу.
Бонус: Со своим уставом главное не принимать.
Сын приехал из армии на побывку домой.
Отец: - Ну, как тебе армия? Сын: - А-а... Долбо*бизм. Всё по своемому.
- А как это? - Завтра утром увидишь. Наутро колокольный звон по деревне. Все к церкви сбежались, солдат спустился с колокольни: - Та-а-ак!.. Мы с отцом в лес за дровами пойдем, остальные - р-разойдись!