Найти в Дзене
Мне было восемь. Папе - двадцать семь. Он лёг в больницу, больше не вернулся. Мама сказала: "Он на небе насовсем". Я плакал и хотел, чтоб я проснулся. Потом коробку мне от папы принесли. На ней написано: "Когда меня не станет." "Папа писал тебе, пока денёчки шли, Просил: "Отдайте сыну, когда день настанет". Я удивился, с нетерпением открыл. Внутри лежало множество конвертов. Подписаны на всякие событья, дни. Жизнь состоит не только из десертов... "Здравствуй, сынок! Читаешь, значит, нет меня. Я знал, что я умру. Прости, не поделился! Жалею, многому не научил тебя, Но кто-то сверху так распорядился. Конверты сразу все ты не вскрывай! Как наступит нужный день, откроешь. Я буду рядом! Только ты не унывай! Уверен, жизнь свою удачно ты построишь!" Вот вроде строки, а как будто бы обнял. Мне стало так спокойно и надёжно. Я рос и постепенно письма открывал, Когда мне на душе было тревожно. Однажды с мамой поскандалили. Рыдал, Сначала накричав на маму, хлопнув дверью. Нашёл коробку, вскрыл конверт: "Первый скандал": "Вы поругались. Злой сейчас, наверно... Но сын, подумай, я тебе не говорил, Что эта женщина рожать тебя решилась, Когда совсем ослабла и была без сил, Но оперировать себя не согласилась. "Угроза плоду." -"Нет!" - врачам ответ. Она рискнула, и сама тебя рожала. Иди и помирись! Прими совет. Никто не любит тебя больше твоей мамы!" Я вдруг проникся, понял, что не прав. Пошёл, обнял за плечи нежно маму: "Прости, что хлопнул дверью, накричав!" А мама обняла меня, как обнимала папу. Спустя года я строки прочитал, Открыв конверт: "Когда ты папой станешь": "Привет, сынок! Я рад, что дедом стал, А ты - отцом! Мир новый открываешь. Представь, семья - это красивый сад. Трудись, заботься, чтобы всё цвело. Тогда ты будешь счастлив, очень рад. Да... Не делай никому в семье назло. Носи цветы, купай детей, с женой гуляй! Целую! Счастлив я, что внука (внучку) подарил! Беги к семье, целуй и обнимай! За всё, что есть всегда благодари!" Шло время. Весть дурную принесли. В руках конверт: "Когда не станет мамы ". Лишь слёзы по лицу тихо текли. Короткое: "Теперь она моя!" - от папы. Мне восемдесят пять. В больнице я. Открыл: "Когда наступит время уходить": "Сынок, надеюсь, прожил дольше ты меня, Успел детей и внуков народить. Я прожил мало, но как счастлив был! Мне небо подарило твою маму. Потом родился ты, любимый сын, Наверное, вырос и похож на папу. Прощай обиды, страхи отпускай! Не бойся, сын, аккордного этапа. Скучаю. Ты с улыбкой засыпай. Люблю и обнимаю тебя! Папа." Ирина Гертье
1 месяц назад
Последние слова Стива Джобса
Пять неоспоримых фактов: 1. Не воспитывайте своих детей, чтобы они были богатыми. Воспитывайте их, чтобы они были счастливы. Поэтому, когда они вырастут, они будут знать ценность вещей, а не их цену. 2. Ешьте еду как лекарство. В противном случае вы должны есть свое лекарство в качестве пищи. 3. Те, кто вас любит, никогда не покинет вас, даже если у него есть 100% причин отказаться от Вас — он или она всегда найдет одну причину быть стойким и не оставить Вас. 4. Существует большая разница между тем, чтобы быть человеком и тем, чтобы быть человечным...
1 месяц назад
Варианты должностных обязанностей и требований в вакансиях специалиста аналитик по стратегии
Новатэк, ВК, Авито, Сбер, Тбанк и сводная информация по всем 1 Новатэк Обязанности: Требования: 2 ВК 3 Авито: Вам предстоит: Мы ждём, что вы: 4 Сбер Обязанности Требования 5 Тбанк О нас: Команда топ-перформеров с опытом в Big3, Bulge Bracket, tech (ех — BCG, J.P. Morgan, Oliver Wyman, Target Global, OZON, Yandex) • Отбираем лучшие таланты и ставим высокие стандарты к перформансу • Открыты, любознательны и любим свое дело Быстрый рост и свобода в принятии решений — 100% ownership своих направлений •...
2 месяца назад
Базовые правила эффективных корпоративных отношений:
1️⃣Все участники корпоративного управления действуют в рамках утвержденных полномочий и процедур принятия решений. Это гарантирует четкое разделение ответственности и минимизирует риски конфликтов внутри организации. 2️⃣Менеджмент подотчетен совету директоров, который, в свою очередь, несет ответственность перед собственниками предприятия. Акционеры принимают важнейшие решения совместно с советом директоров, обеспечивая баланс интересов всех сторон. 3️⃣Наиболее важные вопросы предварительно рассматриваются специализированными комитетами совета директоров...
2 месяца назад
Самые частые финансовые ошибки предпринимателей и как их исправить
Предприниматели — это провидцы, смелые и предприимчивые, люди, которые видят возможности и используют их. Но качества, которые помогают им преуспеть в бизнесе, могут подорвать их финансы. Entrepreneur (https://www.entrepreneur.com/money-finance/how-entrepreneurs-can-fix-their-finances/492229) рассказывает, какие самые частые финансовые ошибки допускают предприниматели и как их избежать: 🟥Размывание границ между бизнес- и личными финансами. Это может привести к потере контроля над денежными потоками, сложнее отслеживать доходы, расходы, налоги и прибыль...
2 месяца назад
Специалист по стратегическому анализу
Специалист по стратегическому анализу — это более узкое и сфокусированное определение роли, которое смещает акцент с общего процесса стратегирования на глубокую аналитическую работу, которая этот процесс питает. Если аналитик по стратегии — это штурман, который предлагает курс и участвует в прокладке пути, то специалист по стратегическому анализу — это в первую очередь исследователь и "синоптик", который изучает карты, анализирует течения, прогнозирует шторма и предоставляет штурману все необходимые данные для принятия решений...
2 месяца назад
Кто такой Аналитик по стратегии?
Профессия "Аналитик по стратегии" очень востребована, многогранна и перспективна. Давайте разберем ее подробно. Если коротко, его задача — ответить на вопросы: Обязанности могут сильно различаться в зависимости от компании, но их можно сгруппировать так: Зарплата сильно зависит от отрасли, компании и опыта...
2 месяца назад
Консультативный совет - описание
Консультативный совет Наш консультативный совет — это коллегиальный орган, обеспечивающий стратегическое развитие компании. В его состав входят ведущие эксперты и ключевые руководители. Основные задачи совета — выработка рекомендаций по важнейшим бизнес-направлениям, анализ рисков и оценка перспективных проектов. Его решения носят рекомендательный, но высоко ценятся при принятии управленческих решений. Экспертно-консультативный...
2 месяца назад
Приоритеты деятельности Общественного совета (ОС) и роль каждого его члена в их реализации — это основа эффективной работы.
Давайте разберем это подробно. Приоритеты могут немного варьироваться в зависимости от ведомства (например, ОС при МВД, Минздраве, мэрии города), но в целом они сводятся к следующим ключевым направлениям: 1. Общественный контроль и оценка 2. Обратная связь и выявление проблем 3. Экспертно-аналитическая деятельность 4. Посредничество и диалог 5. Прозрачность и информирование Роль члена Общественного совета — это не просто звание, а активная и ответственная позиция. Ее можно описать через несколько ключевых функций: 1...
2 месяца назад
Нужен ли вашей компании Совет директоров?
Или пока рано? Это один из самых частых вопросов от собственников, CEO и инвесторов. Ответ не всегда очевиден - ведь дело не только в масштабе бизнеса, но и в зрелости управления, прозрачности процессов и готовности самого владельца. Если узнали себя хотя бы в 5–6, то это уже повод всерьёз подумать о запуске Совета Директоров. Чек-лист: готова ли компания к Совету директоров: (не универсальный критерий, но часто отражает масштаб и сложность управления) (или собственник хочет выйти из операционки)...
2 месяца назад
Хочу в Совет Директоров. А как вообще туда попасть?
Это вопрос, который часто не решаются задать вслух. Потому что вроде бы и опыт есть, и бизнес знаю, и готов уже. Но дальше - тишина. Никто не зовёт. И не понятно, что делать... Почему? Потому что войти в Совет - это не про быть достойным и профессиональным, а про быть видимым и понятным тем, кто принимает решения. Попробую кратенько написать 5 почти универсальных шагов, которые помогут выйти из зоны потенциально интересных в зону видимости: 1. Переупакуйте профиль под уровень Совета В резюме и LinkedIn...
3 месяца назад
В чем важные отличия управленческих подходов, ориентированных на «избегание неудач» и на «достижение результатов»?
Различие между этими двумя подходами — это фундаментальная разница в философии управления, которая пронизывает все аспекты работы организации: от стратегии до мотивации сотрудников. Вот ключевые отличия, сведенные в таблицу для наглядности, а затем подробное объяснение. Однозначного ответа нет. В идеале эффективная система управления должна сочетать в себе черты обоих подходов. Проблема...
3 месяца назад