Всем привет.
Внедряясь в новый проект, который не стартап, часто получаю в свой адрес сравнение с предыдущим директором по развитию.
Содержание:
- коллектив, разделение на группы
- знакомиться ли с предшественником?
- бонус
Всегда он был лучше, умнее, красивее ... для некоторых сотрудников. Если грубо, то сотрудники разделяются на 3 группы и 1 отдельный человек:
- кому параллельно, потому что им всё равно
- кому с тем руководителем было "удобнее" работать, т.е. недовольны изменениями
- кому интересно как из "этого" у этого парня получится что то сделать
- 1 человек обычно это тот, кто планировал занять это место. И тут бывало разное. И имитация видимости работы, саботаж, игнор...
Мне не привыкать, и у меня уже есть своя стратегия сбора информации с дублированием из разных источников, с перепроверкой, чтобы быть уверенным в данных. Но сейчас не об этом :)
Нужно ли звонить, знакомиться?
Я строго придерживаюсь правила, что если ушел, то ушел, и никаких звонков, писем, встреч. Почему? Да всё просто. Как я писал выше есть 3 группы, информация от которых поступает в разном виде и чтобы быть уверенным в подлинности мне не хватает психологического портрета. Времени сканировать человека нет, да и не за чем.
Для меня важно нынешнее состояние компании, которое я могу оценить по данным из 1с, CRM и других программ. Самое главное из прошлого - это какие шаги были сделаны, чтобы понимать предысторию.
Я ни разу не выходил на контакт сам. Один раз мы встречались на профильной выставке. Один раз приходилось ехать к дилеру в регионы с бывшим. И всегда это было нейтральное взаимодействие - всё сказанное просто принималось к сведению, не более.
Возможно будут проекты, где это будет необходимость. Но пока почему то поиск сотрудника затягивается настолько, что предшественник отрабатывает согласованный срок и уходит. И ему уже это не надо, некогда. И даже наверно если он переживает за своё творение, то время прошло и рассказать что и как становится сложно.
Пока были несколько переговоров, в которых обсуждалось, что собственник готов снять и передать с себя этот функционал директору по развитию и именно для этого ищут ДПР, но не срослось в эти проекты войти.
Бонус: анекдот про 3 конверта
Приходит новый директор в футбольную команду и предшественник его напутствует: в общем я тебе написал 3 конверта, они лежат в сейфе. В каждом решение на крайний случай 1, 2 и 3. Как только будет первая проблема бери 1 и так далее.
Первый турнир проигран, его зовут на "ковер" и он вспоминает про конверты и открывает первый. А там написано: вали все на меня!
Он так и сделал и ему дали еще один период.
Проигран второй турнир. Опять на ковер. Второй конверт, а там: Бери всё на себя, дескать не успел, после предыдущего настроить! Дают еще шанс
Проигран третий турнир. Ковер. И в третьем конверте: Пиши три конверта следующему!