Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Хочу - Могу.Новый метод мотивации персонала

Самый простой метод оценки персонала ориентируется на "хочу" и "могу". Идеальное сочетание в мотивации персонала, когда "хочу" и "могу" совпадает. Но так бывает не всегда. Давайте разберем все виды модели. "Хочу" и "могу" совпадают Это мечта любого работодателя. Таким сотрудникам нужно просто не мешать. Управленческий подход к таким работникам состоит в том, чтобы как можно больше управленческих решений в области их ответственности делегировать им напрямую и давать место для самоуправления и самоконтроля. "Могу", но не "хочу" Ситуация, когда у высококомпетентного специалиста нет мотивации на достижение высоких результатов нет. Главная задача здесь понять, что именно замотивирует сотрудника. Нужно выбрать среди материальной и нематериальной мотивации, может подойдет коучинг, наставничество, тимбилдинги и индивидуальные подходы. Другой проблемой может стать эмоциональное выгорание и дауншифтинг. В этом случае лучше обратиться за консультацией к специалисту по персоналу. "Хочу", но не "м

Самый простой метод оценки персонала ориентируется на "хочу" и "могу". Идеальное сочетание в мотивации персонала, когда "хочу" и "могу" совпадает. Но так бывает не всегда. Давайте разберем все виды модели.

"Хочу" и "могу" совпадают

Это мечта любого работодателя. Таким сотрудникам нужно просто не мешать. Управленческий подход к таким работникам состоит в том, чтобы как можно больше управленческих решений в области их ответственности делегировать им напрямую и давать место для самоуправления и самоконтроля.

"Могу", но не "хочу"

Ситуация, когда у высококомпетентного специалиста нет мотивации на достижение высоких результатов нет. Главная задача здесь понять, что именно замотивирует сотрудника. Нужно выбрать среди материальной и нематериальной мотивации, может подойдет коучинг, наставничество, тимбилдинги и индивидуальные подходы.

Другой проблемой может стать эмоциональное выгорание и дауншифтинг. В этом случае лучше обратиться за консультацией к специалисту по персоналу.

"Хочу", но не "могу"

Это классическая ситуация, когда в компанию приходит молодой специалист.
Таким работникам нужна возможность обучаться и наставничество. Их нужно развивать,  образовывать и наставлять. Для этого в компаниях создаются программы карьерного и профессионального развития молодых специалистов, вводится институт наставничества и buddy, происходит плановая ротация. При правильном направлении энергии и фокуса приложения молодой, бурлящей силы такие сотрудники — это Клондайк  относительно дешевой и замотивированной на достижения  сверхрезультатов рабочей силы.

"Не хочу" и "не могу"

В такой ситуации лучше уволить сотрудника, т.к. инвестиции в его обучения и мотивацию, как правило, не оправдывают себя. Существуют практики, когда такому сотруднику предлагают вознаграждение (премию) лишь бы он покинул компанию.

Если Вы не хотите заниматься персоналом и его мотивацией обращайтесь в аутсорсинговую компанию по персоналу. Например, компания "Константа" уже свыше 6 лет предоставляет рабочий персонал. Мы дорожим своей репутацией, поэтому предоставляем только профессиональный персонал. За время нашей работы мы получили тысячи благодарных откликов от клиентов и самих сотрудников.

Более подробно можно узнать по телефонам:

*для сотрудничества - 8 (495) 374-68-82 , пн-пт с 9:00 до 20:00

*для соискателей - 8 (800) 201-72-64 , бесплатно по всей России

или на сайте https://constt.ru

А также оставить заявку здесь: