Я часто сталкиваюсь в своей практике, когда размыта грань между собственником\ руководителем и подчинённым. Многие руководители сидят в одной комнате рядом с подчиненными, и давно перешли на "ты", а вечерам ещё и выпить могут вместе.
При такой модели возникают сложности разделения ответственности за результаты тех или иных процессов, а также происходит равенство между руководителем и подчиненным. При таких условиях подчиненные расслабляются, а руководитель уже не имеет силы влияния в управлении.
Оценка результата будет иметь не рациональный а эмоциональный окрас, и результаты компании быстро станут не удовлетворительными.
У подножья этого айсберга лежат психологические проблемы личности руководителя: страх и неуверенность, перфекционизм, желание всё контролировать, поиск одобрения, слабая жизнестойкость, и перенос своих детско-родительских отношений.