Есть ли еще варианты решения этой проблемы?
Долгое время позиция «Финансовый директор» предназначалась только для крупного бизнеса. Задачи этого специалиста были масштабные, цели серьезные, под управлением – миллиарды рублей и сотни сотрудников. Соответственно, и стоимость квалифицированных финанситов была высокой. Малому и среднему бизнесу было весьма небюджетно нанимать таких спецов. Да и спецам задачи малого бизнеса были неинтересны.
Сейчас на рынке есть услуга «финансовый директор на аутсорссинг». Хорошие, опытные профессионалы уходят в консалтинг и ориентируются на малый бизнес в своих услугах. Какие плюсы есть у этого варианта?
1. Опыт специалиста. Если это – компания, в которой работают финансисты со стажем, то их опыт аккумулируется для решения вашей задачи и компания получает быстро то, что нужно именно ей. Если бизнес компании – торговля, то быстро подбираются методики эффективного развития через систему показателей именно торговли. Если бизнес – это производство, то берутся наработки по производству. Т.е. компания получает не просто одного специалиста с его опытом (3-4 места работы «за плечами»), а опыт большого количества ситауаций, который уже проверен на практике
2. Рабочее место и налоги от заработной платы специалиста. Компания не создает рабочее место и не платит налоги с заработной платы, что является прямой экономией на расходах
3. Отпуска. Штатный сотрудник болеет, уходит в отпуск, имеет ограниченный законодательством рабочий день. Специалисты по договору в вашем распоряжении 12 месяцев в году. И вы можете написать им в любое время. Вам ответят и задачу возьмут в решение
4. Время работы. Не секрет, что любой офисный сотрудник эффективно работает только до 70% рабочего времени. Остальное время – это вхождение в работу, посещение совещаний, общение с коллегами и пр. А собственник эти 30% «неработы» оплачивает также. В случае с аутсорсерами этот момент нивелируется, потому что работа принимается по акту. Нет сделанного результата – не принята работа.
5. Четкие цели и задачи. Многие компании сталкивались с тем, что месяцами внедряют управленческий учет и не понятно когда же это внедрение даст результаты. В случае с аутсорсингом – задачи на следующий месяц согласовываются. И потом принимаются. И если есть согласованный срок – значит его и придерживаются.
Очевидно, что принятие управленческих решений должно опираться на качественно подготовленную информацию. Только привлекая в свою команду профессиональных и опытных специалистов, руководитель может быть уверен в полноте и актуальности текущих показателей бизнеса, в правильности выбранной стратегии развития предприятия, а также в достижимости поставленных целей.
Хотите узнать, какой вариант подходит именно вашему бизнесу?
Приходите на бесплатную онлайн-консультацию к финансисту с опытом работы в 100+ компаниях на нашем сайте - https://canconsult.ru