Понятия «маркетинг» и «маркетолог» каждый руководитель понимает по-своему, поэтому начну с самого главного:
Сформулируйте свои требования. Чем лучше вы будете понимать, какие задачи и проблемы должен будет решать маркетолог, тем эффективнее будет процесс подбора. Пока вы не поймете, чего хотите от сотрудника, не стоит даже начинать поиск.
Не работайте только со входящими резюме. Самостоятельно осматривайте анкеты на сайтах и приглашайте понравившихся специалистов. (Это называется «холодный поиск»).
Придумайте тестовое задание для кандидата на основе одной из имеющихся у вас маркетинговых проблем (в рамках тех зон ответственности, которые планируете закрепить новым сотрудником). Результаты выполнения разными кандидатами одного и того же задания удобно будет сравнивать, чтобы сделать выбор.
Как определить хорошего специалиста? Если кандидат может вам простыми словами объяснить сложные вещи и понятия (например, что такое SMM или HR-бренд), то он однозначно разбирается в вопросе.
Если человек на протяжении всего собеседования говорит на языке маркетологов, а все ваши попытки получить от него объяснения на человеческом языке заканчиваются провалом, тогда вам стоит поискать кого-нибудь еще.
Ну и еще один отличный способ вычислить хорошего специалиста. Попросите кандидата предложить вам четкие и понятные критерии, по которым вы сможете оценить результаты его работы. Если в ответ вы получите список конкретных и измеримых параметров, то перед вами специалист.
Для проверки можете задать всего один контрольный вопрос: «можем ли мы включить названные параметры в систему вашей мотивации?».