Маленькие компании в определенный момент могут испытывать трудности и постепенно вообще прекратить работу, что не редкость. Конечно, данный процесс не внезапный, но сотрудники таких фирм могут наблюдать первичные признаки краха. Например, задержка зарплаты, отсутствие техники и комплектующих (тех же картриджей для принтера), отсутствие бумаги и прочей канцелярии.
Работник начинает нервничать, тем более, что работник то наемный, бизнес ему не принадлежит, существовать необходимо на заработанные деньги. Сразу увольняться не всегда спасение. Потому что, если на горизонте не появится новое предложение о работе (а в маленьких городках этот период очень затяжной), то уволившемуся прямая дорога в Центр занятости за пособием по безработице. А этот путь малоэффективен. Ведь на пособие по безработице не проживешь. А другая сторона медали – это период безработицы. Чем он дольше, тем привередливее становятся HR-менеджеры при оценке кандидата. И период поиска работы из-за этого еще более затягивается.
Отсюда и дилемма – увольняться сразу, или нет. Вроде и оставаться нет смысла, но и увольнение не сулит ничего хорошего. Особенно, если зарплату, хоть и с задержкой, но выплачивают.
Тогда нужно пересматривать условия и говорить с руководством. Конечно, руководители все разные, но при признаках трудностей у фирмы, многие работники начинают увольняться. А работа выполняется силами людей и этих людей руководитель терять не хочет. Руководитель может начать рассказывать байки, что – «Скоро все наладится, мы же одна команда, надо потерпеть, пережить», и так далее. Но люди уже не верят этим сказкам. Есть бизнес руководителя, который получает прибыль, есть наемный работник, который получает зарплату, и наемный работник не считает, что проблемы бизнеса – это его проблемы, что верно.
Деликатно работник может выторговать себе новые условия у руководителя в этом случае. Например, уменьшение рабочего времени, перевод на 0,5 ставки с сохранением полной прежней зарплаты или уменьшением зарплаты. Вторая половина дня может тратиться работником на поиск нового рабочего места, о чем руководителю, естественно, знать не обязательно. Можно вообще перейти на договор ГПХ, где понятия рабочего времени вообще не существует, но и система оплаты другая, без авансов (хотя можно договориться и об этом). Для этого придется уволиться, но пока есть деньги на счету фирмы, целесообразно получить расчет, чем бегать потом по судам, что бессмысленно: если у начальника нет денег, то куда бы ни пожаловался, деньги у него не появятся. В текущей ситуации главное выиграть время. Тем более, даже при ГПХ в резюме работник с чистой совестью может указывать, что он работает по настоящее время. HR-менеджеры все реже заглядывают в трудовые книжки при собеседовании.
Что получит работник в этом случае? Да ту же зарплату, хоть и не регулярную, и статус работающего, наравне со свободным временем, которое может тратиться на собеседования или подработку. Так что пользу нужно пытаться извлечь даже из такого шаткого положения компании.