2. Вести финансовый учет самому директору Плюсы: экономия в прямом виде (никому не платим) Минусы: Нет возможности вести учет и анализ в постоянном режиме. Просто потому что некогда Второй минус: Время, потраченное на финучет и анализ отобрано у другого, более важного дела – это стратегия развития, это изучение конкурентов, изучение своего продукта. То, что кроме собственника не сделает НИКТО. Пока собственник сводит бюджет – компания не развивается Третий минус: специалист не просто сделает отчеты, он их прокомментирует и даст рекомендации и пояснения. Поможет внедрить систему учета в компанию. Потому что прошел это уже много раз и знает нюансы. Человек, который не внедрял систему управленческого учета хотя бы раз 10 может даже не подозревать о проблемах, которые всплывают в этом процессе, потому что нет такого опыта 3. Все так автоматизировать, чтобы нажал кнопку и получил всю отчетность Плюсы: пока все автоматизируется, в компании придется прописать все бизнес-процессы, регламенты,
Главбух, собственник, специалист в штат – кто считает финансы малого бизнеса? Часть 2
9 июля 20219 июл 2021
6
1 мин