Найти в Дзене

Главбух, собственник, специалист в штат – кто считает финансы малого бизнеса? Часть 2

2. Вести финансовый учет самому директору Плюсы: экономия в прямом виде (никому не платим) Минусы: Нет возможности вести учет и анализ в постоянном режиме. Просто потому что некогда Второй минус: Время, потраченное на финучет и анализ отобрано у другого, более важного дела – это стратегия развития, это изучение конкурентов, изучение своего продукта. То, что кроме собственника не сделает НИКТО. Пока собственник сводит бюджет – компания не развивается Третий минус: специалист не просто сделает отчеты, он их прокомментирует и даст рекомендации и пояснения. Поможет внедрить систему учета в компанию. Потому что прошел это уже много раз и знает нюансы. Человек, который не внедрял систему управленческого учета хотя бы раз 10 может даже не подозревать о проблемах, которые всплывают в этом процессе, потому что нет такого опыта 3. Все так автоматизировать, чтобы нажал кнопку и получил всю отчетность Плюсы: пока все автоматизируется, в компании придется прописать все бизнес-процессы, регламенты,

2. Вести финансовый учет самому директору

Плюсы: экономия в прямом виде (никому не платим)

Минусы: Нет возможности вести учет и анализ в постоянном режиме. Просто потому что некогда

Второй минус: Время, потраченное на финучет и анализ отобрано у другого, более важного дела – это стратегия развития, это изучение конкурентов, изучение своего продукта. То, что кроме собственника не сделает НИКТО. Пока собственник сводит бюджет – компания не развивается

Третий минус: специалист не просто сделает отчеты, он их прокомментирует и даст рекомендации и пояснения. Поможет внедрить систему учета в компанию. Потому что прошел это уже много раз и знает нюансы. Человек, который не внедрял систему управленческого учета хотя бы раз 10 может даже не подозревать о проблемах, которые всплывают в этом процессе, потому что нет такого опыта

3. Все так автоматизировать, чтобы нажал кнопку и получил всю отчетность

Плюсы: пока все автоматизируется, в компании придется прописать все бизнес-процессы, регламенты, инструкции и пр. И отчетность будет получать не только собственник, но и все руководители, чтобы контролировать KPI

Минусы: Отчет важен не своим существованием и данными в нем содержащимися. Он важен интерпретацией в план работ. И это никакое ПО не сделает.

Второй минус: это очень недешевая история - это инвестиции, которые компания будет окупать года 3

Третий минус: Отчета по одной кнопке без ручного труда не существует. Документ в систему должен откуда-то попадать. И поэтому структура справочников, порядок работы – это все ручной контроль. И постоянный апгрейд.

4. Экономист в штате (средний уровень профессионализма).

Плюсы: отчетность собирается, есть расчеты договоров

Минусы: нет опыта, не с кем посоветоваться, никто не обнаружит его ошибку.

Продолжение - в следующем посте!

Если хотите понять, нужен ли вашей компании Финансовый директор - ставьте + в комментариях и мы пришлем вам чек-лист!

Хотите узнать, какой вариант подходит именно вашему бизнесу?

Приходите на бесплатную онлайн-консультацию к финансисту с опытом работы в 100+ компаниях на нашем сайте - https://canconsult.ru/#rec325405536