Пара кейсов для примера.
Мой кейс - личная вертикаль. Уход из найма в работу на себя. Свой бизнес.
Те, кто в моем блоге давно, знают, что свою карьеру я начинала почти 9 лет назад помощником руководителя крупной компании.
Сегодня я - основатель «Бизнес школы помощников». Преподаю, управляю своей командой, веду и развиваю свой бизнес.
Ко мне приходят те, кто хочет научиться профессии помощника руководителя. Обращаются и сами руководители. Они подбирают себе ассистента среди моих учеников, отправляют своих ассистентов ко мне в школу.
Будучи помощником, я научилась выполнять главную задачу ассистента - обеспечивать скорость и эффективность работы руководителя.
Проактивность руководители оценивали и доверяли функционал больший, чем у классического помощника.
Поэтому получила не только опыт, но и бонус.
Я узнала на практике, как можно управлять своим бизнесом, руководить командой.
Теперь для курсов своей бизнес-школы из своего опыта я отбираю то, что работает, упрощает жизнь ассистентам, делает их работу эффективной, а, значит, ценится руководителями и собственниками.
Следующий кейс.
Траектория роста внутри компании.
Работая рядом с руководителем или собственником, помощник имеет возможность начать разбираться в различных аспектах бизнеса.
Руководитель становится проводником в мир бизнеса. Особенно внимательные могут перенять колоссальный опыт руководителя. Чтобы потом стать руководителем.
Так и вышло у одной моей выпускницы, которая доросла из ассистента до исполнительного директора.
Рост помощников руководителей внутри компании - приоритет среднего и малого бизнеса. Но и руководители крупного бизнеса любят взращивать таланты.