❇️Истории из опыта различных HRов и Руководителей. Как выглядит рекрутмент с их стороны:
🔰1. ПОИСК ПО ЗНАКУ ЗОДИАКА
«Хозяин - Барин. Я как HR готова к разным причудам руководителей. То они хотят, чтобы сотрудника обязательно звали Дмитрий, то один из этапов - гадалка, которая оценивает человека по картам ТАРО, то работодатель хочет Стрельца.
Ну а какой у меня есть выбор? Показывать Овнов? Их всех зарубят? Спорить со взрослым человеком, который уверен в своей правоте и портить отношения и свою карьеру? Не очень хочется. Поэтому Стрелец так Стрелец. Мне, конечно, больно 😢отказывать сильным резюме со знаком зодиака Близнецы и др. Но, что поделать…
Многие думают, что HRы придумывают все эти странные этапы собеседований и странные вопросы. Да если бы не HR-ы, собеседования были бы еще более странными, это мы еще сглаживаем)))))
Кстати, нанимающий менеджер, который просил Стрельцов был очень эффективным руководителем🚀. Я как-то пыталась пожаловаться Генеральному директору и сказать, что этот нанимающий менеджер неправильно выбирает людей, на что получила такой ответ:
— Марина, этот человек мне приносит результат. Какая мне разница, как это у него работает. Работает и всё, не ломай, покажи ему тех, кого он хочет.»
🔰2. КОГДА СТРАШНО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ
«Вот все ругают работодателей - мол, они как-то не так принимают решения. А вы попробуйте встать на наше место, - начинает рассказ Олег, Директор департамента продаж.
У меня были ситуации, когда кандидат приходил ко мне на собеседование, говорил, что он работал на позиции руководителя🗣, а в итоге оказывалось, что у него не было никакого руководящего опыта… Но это мы узнали после того, как захотели его уволить через 2 месяца (из-за него уже 2 менеджера из нашей компании ушло). Мы позвонили через 2 месяца на его предыдущее место работы узнать рекомендации (ну он же говорил, что у него были отличные результаты, я уж начал думать, может, я плохой менеджер, не вижу его талантов), а нам ответили, что он никогда ни кем не руководил и его уволили за проф непригодность…
🔜Конечно, я после этого в процесс рекрутмента ввел кучу кейсов и обязательный этап - рекомендации с 3 последних мест работы. Часть кандидатов отказываются решать кейсы, но я не собираюсь из-за этого их отменять. Слишком дорого обходится - нанять не того.
😱У меня в опыте были ситуации, когда сотрудники подделывали отчеты, говорили, что ездили к клиентам, а на самом деле несколько месяцев там не появлялись. А когда мы выходили на разговор о расставании - они запрашивали 6 окладов 👿 за уход. То есть они нанесли нам кучу ущерба, за это они получили зарплату, а потом они нас еще и шантажировали, чтобы еще поиметь с нас денег. В одном случае мы сторговались на 2 оклада, а в другом через угрозы (клин клином вышибает) пришли к ситуации, когда человек уходит без дополнительной компенсации.»
🔰3. КОГДА НЕТ КАНДИДАТОВ
«Я отдал вакансию в HR-отдел. Проходит неделя, две - нет кандидатов. Звоню, уточняю, в чем причина? — Никто не хочет к нам приезжать на собеседование. Говорят, что далеко ездить.
Я не поверил. Ленинский проспект, 25 минут пешком от метро, но можно и на транспорте. 📞Звоню сам. Реально куча людей говорит: Нет, так далеко от метро!
Люди, а как вы собираетесь строить карьеру, если для вас главный критерий - местоположение⛔️. 25 минут - это не 25 часов. Я понимаю, если бы бабушка в 70 лет мне говорила об этом критерии, а это говорят 25-30 летние мужчины и женщины.
И сейчас если кто-то мне говорит, что для него важным критерием является расстояние до дома - я таких отсеиваю. Для меня это слабое критическое мышление».
Вячеслав, Руководитель отдела маркетинга.
4. ВОПРОСЫ ОТ КАНДИДАТОВ
Ольга, HR-Директор
«Меня больше всего удивляет, какие вопросы в конце собеседования задают кандидаты.
— А какой предполагается карьерный рост на этой позиции?
Как я могу что-то пообещать, если человек еще ничего не показал🙅♀️. Это все равно что прийти в школу тенниса и спросить, когда я поеду на Уимблдон🏆.
Если сотрудник хороший - ему всегда найдут и хорошую должность, и задачи, а если сотрудник не справляется - то даже будь он хоть 1000 раз лояльный - его не повысят.
💯Карьерный рост - не у позиции, а у человека. Это не свойство позиции, это свойство человека (умеет ли он хорошо работать и показывает ли он результат)
❓А КАКИЕ ВЫ ЕЩЕ ЗНАЕТЕ ИСТОРИИ ПРО НАЙМ И СОБЕСЕДОВАНИЯ, КОТОРЫЕ СЛУЧАЛИСЬ С РАБОТОДАТЕЛЯМИ?