Я так не поступаю и вам не советую. Но так поступали со мной. И прокатывало. Значит, схемы рабочие. Так что предлагаю отключить ненадолго критическое мышление, ведь эти приемчики могут в недалеком будущем (когда/если станете управленцами) и вам принести пользу. Ничего личного. Это всего лишь бизнес.
1. Первые месяцы работы в новой компании или в новой должности для сотрудника называются испытательным сроком. После завершения испытательного срока обычно принято проводить аттестацию и повышать зарплату. Но, несмотря на то, что испытательный срок должен длиться 2-3 месяца, можно тихонечко «забыть» и растянуть его на целых шесть (если вы не полностью белая иностранная компания, конечно).
Но даже после этих шести месяцев особо ушлые бизнесмены иногда продлевают испытательный срок новичку, если по итогам аттестации у них не появляется «уверенности» в том, что человек уже готов к полноценной работе. Это достаточно редкий случай, но со скромными работниками прокатывает.
В целом, такую мутную схему возможно реализовать только после проведения аттестации и не более, чем на два-три месяца. Плюс высок риск увольнения.
2. Можно сдвинуть повышение зарплаты после аттестации (первой или ежегодной) на следующий месяц после ее проведения. Если, к примеру, у сотрудника успешно прошла аттестация 7-го июля, то изменение зарплаты можно запустить с 1 августа. В этом случае фактические затраты для компании изменятся только с сентября (когда произойдет выплата з/п за август). Плюс один месяц экономии. Учитесь!
3. Можно не повышать зарплату на круглые цифры. Руководители ничем не отличаются от обычных людей, поэтому, как и все, любят цифры 5, 10, 15 и так далее. Из-за этой любви они не замечают, как подгоняют даже повышение зарплаты к красивым цифрам. А ведь этому «подгону» нет никакого логического объяснения. Так что попытки превратить 4 000 руб. в 5 000 руб., а 8 700 руб. в 10 000 руб. – это весьма невыгодное занятие для жадного бизнесмена.
4. Можно повысить сотрудника в должности, но не повысить ему зарплату. А что? Статус же повысился. Этого вполне достаточно.
5. Можно вырастить руководителя внутри компании (из рядового сотрудника) и платить ему зарплату в полтора-два раза ниже среднерыночной. Да куда он денется?!
В конце хочу сказать, что умеренная жадность – не самое плохое качество для руководителей и бизнесменов. Так что держите себя в руках, когда экономите, господа-управленцы.
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ».