В какой-то момент времени я понял, что нельзя все завязывать на себе. Изначально кажется, что раз ты принимаешь все решения и контролируешь все происходящее, то все в твоих руках, но нет - удержать все невозможно. Такая модель работает только на старте.
Если я занимаюсь товарным бизнесом и моя цель зарабатывать больше денег, то прикладная цель тоже понятна - продавать больше товара.
Почему не стали делать упор на своей рознице? Во-первых, я плохой управленец. Чтобы зарабатывать несколько миллионов рублей на рознице в нашей теме потребуется команда из 10-15 человек и много постоянных расходов. Во-вторых, региональное присутствие. Чтобы зарабатывать много и в регионах - там нужны представители. Роль представителей и выполняют наши партнеры.
Вопрос: для чего паушальный взнос, если нужно больше партнеров?
Если вы думаете, что я рад любому, кто будет продавать мой товар, то это совсем не так. Паушальный взнос - это некий отсев тех, кто не готов работать с нами и по нашим правилам. Пример: мне не нужен человек, который будет продавать мой товар демпингуя цены, потому что он испортит рынок всем. Став партнером, человек платит деньги за то, что узнает как продавать не за счёт низкой цены, а за счёт маркетинга, различных инструментов и знаний. Итог: мы все забираем больше денег у клиентов:)