❗Для наращивания профессионализма (горизонтальный рост) определяем целевую группу из действующих сотрудников. Важно сформировать группы по профилям деятельности подразделений.
Перечислим ключевые направления программы обучения для взращивания профессионалов:
➡️Выбираем методики погружения в профессию и поиска нестандартных решений. Здесь будут эффективны групповые взаимодействия.
➡️Подбираем инструменты для сбора и анализа информации. Также оптимальной будет работа в группе.
➡️Подбираем методики по передаче компетенций. Групповая работа.
➡️Актуализация знаний и практические занятия по профилю работы подразделения.
Также такой подход будет полезен для формирования программы обучения наставников.
А на что вы обращаете внимание при разработке программы для обучения экспертов❓