Или идея бесконечного развития персонала как желание «Вау-эффекта».
В нашем Обзоре ценностей компаний, который дополняется постоянно, ценность Риска-Новизны занимает прямо-таки первенствующие позиции. Вспомним, что ценности Открытости изменениям - в их числе Новизна, в практической жизни конфликтуют с противоположными им ценностями Сохранения (Традиция, Конформность, Безопасность).
🤔Получается странная картина – работать с опорой на свой опыт мы не считаем важным, потому что его значимость должна бы декларироваться в приверженности и Традиции, а видим будущее компании только в перенесении нового, «лучшего» опыта на свою плодородную почву (Риск-Новизна). Это, конечно, дело хорошее, никто не спорит.
Только получается, что мы нанимаем руководителя с «новым» взглядом на проблему, он старается показать «Вау»- эффект, прямо-таки «топит» за Риск-Новизну, кладет в «топку» этой идеи сотрудников – традиционалистов и другие наши законные ресурсы, и сам успешно показывает результат на короткой дистанции...Слава героям!
👉А дальше часто получается, что «вау» не только не повторяется – а руководство опять этого ждет, но фронт продаж проваливается, потому что «топить» больше нечем, ресурсы кончились. И если мы потрудимся дотошно посчитать финансовые и эмоциональные (тренерские, к примеру, не говоря уже о продавцах) затраты на этот прыжок в Новизну, то корпоративная диалектика – доморощенное учение о бесконечном развитии, окажется не столь желанной.
Поэтому
➡️Уделите внимание ценностям Традиции: просчитайте экономический эффект от транслирования своего опыта и добавляйте новые задачи дозированно
➡️Выделяйте (организовывайте) подразделения, где сотрудники горят Новизной и Риском, и ставьте им «Вау» задачи. В сумме с результатами традиционалистов получите добротные результаты.
➡️Не бойтесь опираться на личностные ценности сотрудников – это их природное качество, а приучите себя соизмерять их с задачами компании.
➡️Так получите развитие – не революционное, чтоб потом пустыня за спиной, а поступательное и в необходимых точках, сохраните людей и материальные ресурсы.