По мнению CEB SHL Russia, 3 из 4 компаний не имеют доступа к данным о человеческом капитале, чтобы принимать обоснованные бизнес-решения. И только 1 компания из 5 знает, достаточно ли в организации талантов и умений для достижения стратегических целей.
Каждая компания определяет сама, что значит талантливый сотрудник. В общепринятом смысле это люди, обладающие уникальным набором способностей, которые приводят команду к успеху быстрее, чем остальные.
Искать таланты на рынке труда или внутри компании – зависит от стратегии и специфики отрасли. Например, розничная торговля склонна к привлечению талантов, а технологический сектор (финансы, IT) – к взращиванию собственных.
Найти талантливых сотрудников в компании бывает непросто. Ещё сложнее ими управлять.
📌 Денис Бродский, вице-президент компании Miratech, считает, что у таланта есть 3 отличия.
#1 Талантливый человек не равнодушен к тому, чем занимается. Он получает драйв от работы и рассказывает о ней с энтузиазмом.
#2 У талантов есть профессиональная деформация. Такие сотрудники переносят профессиональные привычки на бытовую и личную жизнь.
#3 Смесь нонконформизма и критического мышления. Талантливый сотрудник готов отстаивать свою точку зрения, доказывать то, что знает и во что верит.
📌 Как управлять талантливыми сотрудниками?
Привлекать, удерживать и развивать – это зона ответственности HR-службы. Но HR действует в тандеме с руководителями. Топ-менеджмент финансирует реализацию идей талантливых сотрудников, HR – заботливый «садовник», который создаёт подходящие условия для раскрытия потенциала.
🍒 Конкурентная зарплата исходя из способностей сотрудника.
🍍 Условия для развития и реализации идей.
🍏 Признание заслуг и сопричастность таланта к созданию большого дела.
🍉 Творческие задачи и нестандартные ситуации.
Пишите в комментариях, что ещё вы посоветуете в управлении талантливыми сотрудниками?