Найти в Дзене

Презентация в продажах

Упс, прошу прощения за длительное отсутствие. Как оказалось, проф.выгорание - штука опасная. Предлагаю оценить, чему удалось научиться из предыдущих статей и перейти к презентации. 1. Научились устанавливать контакт с клиентом. Об этом во всех кликабельных строчках. 2. Определили, зачем нужно выявлять потребность и как это делать. 3. Узнали, какие бывают мотиваторы клиента и как можно их использовать. 4. Решили, что без резюмирования работать сложно. И наконец - можно приступать к презентации. Для чего нужно презентовать продукт? Казалось бы - клиент говорит "хочу дешево и быстро". Менеджер предлагает - сделаем дешево и быстро. Или в ходе выявления потребности оказалось, что мотиватором клиента является престиж. И менеджер, логично, выдает - вот это Вам надо. Ииии? Прошу обратить внимание - именно здесь надо остановиться. Дело в том, что если Вы после резюмирования просто сообщите клиенту, что ему нужен молоток - он не сразу поймет, что это действительно такая уж необходимость. "Мне
Оглавление
Упс, прошу прощения за длительное отсутствие.
Как оказалось, проф.выгорание - штука опасная.

Предлагаю оценить, чему удалось научиться из предыдущих статей и перейти к презентации.

1. Научились устанавливать контакт с клиентом. Об этом во всех кликабельных строчках.

2. Определили, зачем нужно выявлять потребность и как это делать.

3. Узнали, какие бывают мотиваторы клиента и как можно их использовать.

4. Решили, что без резюмирования работать сложно.

И наконец - можно приступать к презентации.

Для чего нужно презентовать продукт?

Казалось бы - клиент говорит "хочу дешево и быстро". Менеджер предлагает - сделаем дешево и быстро.

Или в ходе выявления потребности оказалось, что мотиватором клиента является престиж. И менеджер, логично, выдает - вот это Вам надо.

Ииии?

Прошу обратить внимание - именно здесь надо остановиться.

Дело в том, что если Вы после резюмирования просто сообщите клиенту, что ему нужен молоток - он не сразу поймет, что это действительно такая уж необходимость.

"Мне, собственно, не нужен молоток".

Реакция менеджера простая - идем отрабатывать возражение "мне это не нужно".

-2

Но это так не работает!

А все потому, что клиент еще не понял, что молоток ему действительно нужен. Об этом знаете Вы, но по какой-то причине не говорите ему об этом.

Пример:

  • Предлагаем Вам устройство, которое решит Ваши проблемы с гвоздями. За считанные секунды наше устройство позволит Вам забить их в стену, при этом сохранив состояние стены. (угадаете мотиваторы?)

Что мы сделали?

Предложили продукт, который закроет проблемы клиента.

Ему не нужен молоток. Ну вот совсем.

Ему нужно забить гвоздь в стену.

И первое, что должен сделать менеджер - показать штуку, которая решит этот вопрос.

Так-так, а что это за устройство?

Клиент уцепится за все эти "скелеты" в шаблоне, понимая, что у него есть потребность, которую Вы закрываете.

И только после того, как Вы донесете эту мысль до клиента, уже можно говорить и марку, и модель и прочее-прочее.

Подводя итог:

1. Первым делом закрываете потребность.

"Вы нуждаетесь в том, чтобы... У нас есть устройство, которое сделает это за Вас... которое упростит этот процесс" и т.д.

2. Далее - радуете клиента, что человечество такую штуку изобрело, а Вам выпала честь её продать.

3. Наконец, Вы не спрашиваете, надо ли оно, а точно ли надо, а вот не хотите ли... Избавьтесь от этих слов.

После успешной презентации, когда клиент действительно осознал свою потребность и Ваши возможности, самое главное - просто дать ему это.

"Когда Вам будет удобно забрать молоток?"

Тем самым, у клиента уже казалось бы и нет другого варианта, несмотря на то, что вопрос открытый. Его мысли парят в другом месте - так, жену отвезу домой, а сам до магазина.

Безусловно, возражения могут возникнуть всегда.

Когда-нибудь о них поговорим отдельно. Сейчас важно лишь понять, что эта схема - работает намного мощнее, чем что-либо.

Вам нужно - а мы предоставим.

Ссылки на фото:
1.

2.