По нынешним временам открывать производство – дело рисковое и малоперспективное. Слишком быстро меняется мир, чтобы вкладываться вдолгую.
Ничего в этом плохого нет. Основная цель бизнеса -получение прибыли. Если бы выгодно было производить, то производили бы. Мне тоже ближе по душе реальный бизнес, а не купи-продай и прочая лабуда. Но таких денег нет, приходится исходить из возможностей.
Но вот наши друзья решили пойти консервативным путем. Открыли ателье по производству матрасов. Конечно, пока больше ателье, а не производство. Но это лишь первый этап.
Я не знаю сколько они вложили, потому что где-то им помогли с оборудованием, где-то с помещениями. В общем начали с того, где были ресурсы.
Схема простая. Покупают пену на заводе "Эгида", дальше компонуют и обшивают. Есть типовые модели матрасов, но в основном делают индивидуальные проекты под потребности клиента. Подобная услуга на той же Асконе приведет к серьезному удорожанию товара.
Кстати завод "Эгида" является крупнейшим в Европе производителем наполнителей для Матрасов. Их пена используется в товарах Асконы и других премиальных брендах.
Но пока до лидеров рынка далеко. Зато получилось сделать цены гораздо дешевле, чем у конкурентов.
Аренда цеха на территории завода-производителя сводит к минимум логистические затраты. Например, Аскона, везет материал на свое производство в Иваново, а потом развозит по сетке. При этом накрутка там сумасшедшая.
Ортопедические подушки в ателье стоят от 1000 руб, тогда как, один в один у Асконы, в 5-9 раз дороже.
Я заказал себе 4х слойный матрас с эффектом памяти, с разной плотностью ( мне пожестче, жене помягче) за 27 тысяч, такой же мне рассчитали в Аксоне под 100.
Все пока кустарно, но на качестве ребята заморачиваются серьезно. Оборотка растет. Сотни подушек за последние 3 месяца продали на маркетплейсах.
Но для развития нужны инвестиции. Не хватает оборудования, рекламы, специалистов.
Кстати и мы неплохо заработали на их товаре. Парни обратились к нам, чтобы мы помогли запустить рекламу через блогеров. Наш процент с каждой продажи, плюс товар для бартера. Блогеры получили ортопедические подушки, мы процент от прибыли, а друзья новых довольных клиентов.
Описывать алгоритм действий смысла нет. Я уверен, что не схемы предопределяют успех, а горящие глаза, способность двигаться несмотря на неудачи и не бояться неопределенности. Тогда рано или поздно все получится. А если этого нет, то никакие капиталы и связи в бизнесе не помогут.