Редко встретишь собственника крупного бизнеса, в котором хорошо укладываются две способности — генератора идей и воплотителя (или систематизатора) этих идей. Чаще всего, владелец такого бизнеса передает свои идеи на воплощение группе. И внедрение тем успешнее, чем лучше воплотитель этих идей, человек отвечающий за внедрение и систематизацию.
Я обнаружила эту особенность, когда смотрела интервью нескольких наших миллиардеров. Пример, Игорь Рыбаков (генератор идей) и его партнер по бизнесу в «Технониколь» Сергей Колесников (систематизатор).
Правда, на этом никто не акцентирует внимания. Но, когда я для себя сделала открытие в отношении создания «золотой жилы», читая книгу «Метод тыквы» Майкла Микаловица — окончательно в этом убедилась — в компании нужен и генератор идей и систематизатор- воплотитель этих идей.
В компании должен быть генератор идей — который смотрит на компанию с точки зрения расширения и развития, и воплотитель идей, который систематизирует работу воплощения этих идей.
Это две больших и разных функций. Тот, кто создает новые идеи, чаще всего, по своему характеру не способен держать себя в «жестких рукавицах», в рамках системы. А тот , кто создает системы — не способен «летать в облаках».
Конечно, я говорю о большинстве бизнесменов и о таком времени в компании, когда нужно расширяться.
К тому времени, когда нужно расширяться владелец — генератор идей уже не имеет возможности внедрять свои идеи, потому что застрял в оперативной работе. А систематизировать ему как-то не досуг было (или не создал для себя возможностей).
К чему я все это написала? Ищите себе в партнеры систематизатора или помощника — воплотителя ваших идей — и расширяйтесь!
Редко встретишь собственника крупного бизнеса, в котором хорошо укладываются две способности — генератора идей и воплотителя (или систематизатора) этих идей. Чаще всего, владелец такого бизнеса передает свои идеи на воплощение группе. И внедрение тем успешнее, чем лучше воплотитель этих идей, человек отвечающий за внедрение и систематизацию.
Я обнаружила эту особенность, когда смотрела интервью нескольких наших миллиардеров. Пример, Игорь Рыбаков (генератор идей) и его партнер по бизнесу в «Технониколь» Сергей Колесников (систематизатор).
Правда, на этом никто не акцентирует внимания. Но, когда я для себя сделала открытие в отношении создания «золотой жилы», читая книгу «Метод тыквы» Майкла Микаловица — окончательно в этом убедилась — в компании нужен и генератор идей и систематизатор- воплотитель этих идей.
В компании должен быть генератор идей — который смотрит на компанию с точки зрения расширения и развития, и воплотитель идей, который систематизирует работу воплощения этих идей.
Это две больших и разных функций. Тот, кто создает новые идеи, чаще всего, по своему характеру не способен держать себя в «жестких рукавицах», в рамках системы. А тот , кто создает системы — не способен «летать в облаках».
Конечно, я говорю о большинстве бизнесменов и о таком времени в компании, когда нужно расширяться.
К тому времени, когда нужно расширяться владелец — генератор идей уже не имеет возможности внедрять свои идеи, потому что застрял в оперативной работе. А систематизировать ему как-то не досуг было (или не создал для себя возможностей).
К чему я все это написала? Ищите себе в партнеры систематизатора или помощника — воплотителя ваших идей — и расширяйтесь!
