Удалёнка изменила правила игры. С одной стороны, стало очевидным, что и без офиса можно жить. С другой – многие проблемы, которые были не столь заметны в офлайне, обрели просто космические размеры: лакуны в коммуникации, чувство изоляции, повышенная тревожность. Поэтому сейчас бизнесу приходится искать новые форматы, которые могут помочь сотрудникам оставаться в ресурсе. Например, Елизавета Барнёва, руководитель внутрикома в розничном блоке СберБанка, недавно побывала на тест-драйве корпоративного лагеря ВОЗДУХ и поделилась своими впечатлениями.
Елизавета любит тестировать новые форматы, а сейчас, во время поиска, тем более. 20 июня вместе с 25 другими представителями HR-департаментов крупных компаний (Rambler, Тинькофф, СберБанк, КАПИТАЛ LIFE и др.) она отправилась на однодневный тестовый выезд ВОЗДУХ. Обычная смена в ВОЗДУХЕ – это 2-3 дня, но несмотря на ограничение по времени, участники тест-драйва смогли испытать на себе все возможности корпоративного лагеря.
После выезда Елизавета поделилась своими впечатлениями
Зачем ехать в ВОЗДУХ?
В этом случае ВОЗДУХ выступает как некое «третье место», где можно заново синхронизировать всю команду. Основной акцент делается на продуманной программе, в которой развлечения сочетаются с активностями, направленными на проработку любых задач: от банального «узнать друг друга получше» до формирования новых паттернов поведения.
Формат лагеря ВОЗДУХ универсальный. Он не привязан к месту, выезд можно организовать, где угодно: в лесу, в горах или на море. И вовсе не обязательно быть тем, кто в детстве каждое лето проводил в лагере, чтобы такой формат зашёл.