Когда мы проводим собрания, назовём это «стратегической планеркой», на которых рассматриваем варианты развития компании, мы каждый раз находим новые методы и подходы.
Последний метод позволил бы при 15-35% увеличении расходов на маркетинг нашими клиентами увеличить их выручку через пару месяцев на 50-70%, а где-то даже на 100-200%.
При этом эффективность труда нашего персонала могла бы вырасти в 2-3 раза.
Выручка нашей компании локально осталась бы неизменной, а в перспективе выросла бы в 4 раза с увеличением прибыли в 12,5 раз.
«Ни*уевое блин заявление! У вас там что, земля в иллюминаторе?»
Почему мы это не делаем тогда? Делаем, медленно. Мы упираемся в несколько вещей:
1. Финансовая грамотность предпринимателей (об этом я уже ранее писал).
2. Отсутствие мышления типа «инвестор», когда текущие вложения работают через время, а не по волшебству здесь и сейчас.
3. Рынок. Общий рынок предпринимателей с совокупностью их проблем.
Представьте, что нам, работая сугубо в маркетинге для общепита, работая за компом головой - выгодно открыть школу поваров и сушистов, чтобы решить глобальную проблему рынка, которая позволит применить наши новые методы и инструменты.
Я конечно не Илон Маск, но это что-то сравнимое с «интернет во всем мире по средствам запуска 2000 спутников». Но это не возможно и нерентабельно, потому что надо запустить 2000 спутников. А это дорого. Для этого нужно сделать дешевую доставку груза на орбиту. Это технология многоразового пуска ракет с возвратом назад. Этого нет, потому что слишком дорогие материалы. Поэтому ракеты спейс икс из стали, а не титан-алюминиевого сплава. Но сталь тяжелая и чтобы ее поднять, нужны новые двигатели, технологий которых нет. И никто не хочет вкладывать ум и силы в спейс икс, т.к. это безумные идеи какого-то там предпринимателя. Поэтому он сам отучился и стал главным инженером ракетостроения у себя в компании.
Вот и у нас примерно такие же цепочки, где чтобы осуществить казалось бы немыслимую компанию на рынке с невероятной доходностью и рентабельностью (в сравнении с другими агентствами), вместе с тем, наилучшим результатом на рынке, нужно построить еще несколько компаний и разработать с десяток технологий и инструментов, чтобы это осуществить.
