Продолжаю серию статьей, посвященных советам директоров публичных компаний.
Начало:
После карьеры Бориса Федорова в советах директоров интересно посмотреть на опыт Сергея Алексашенко. Не потому , что он стал вторым известным независимым директором - после Федорова в 200-х годах в советах директоров компаний появилось много представителей миноритарных акционеров, а скорее из-за схожести в первоначальной карьере в 90-х.
Сергей Алексашенко также начинал в 90-е, как младореформатор. Еще в конце 80-х Ясин порекомендовал Алексашенко в команду, разрабатывавшую программу, известную, как "500 дней". Потом работа в министерстве финансов и Центральном Банке РФ на высших должностях.
Но после дефолта и девальвации 1998 года карьере Алексашенко, тогда первый заместитель ЦБ РФ, на высших должностях в экономико-финансовом блоке страны пришел конец. Политиком, в отличии от Бориса Федорова, Алексашенко не стал и кажется поругался с высшей политической элитой. К правлению Путина относился критически.
Поэтому после некоторой отсидки в руководстве аналитического "Центра Развития" Алексашенко ушел в услужение к олигарху Потанину. Кстати из "Центра развития" вышел потом Андрей Клепач, который впоследствии работал заместителем главы Минэкономразвития (при Грефе и Набиуллиной), а сейчас является главным экономистом и членом правления ВЭБа.
Потанин в начале 200-х активно строил свой "чейбол" под названием "Интеррос", в центре которого был приобретенный на залоговом аукционе ГМК "Норильский никель". Алексашенко получил в холдинге пост заместителя генерального директора по стратегии и на этих правах входил в советы директоров подконтрольных компаний:
- Норильский никель
- Росбанк
- Русиа петролиум
- Силовые машины
- Открытые инвестиции
- Новая городская мануфактура
В последних трех компаниях он также возглавлял совет.
Естественно никаким независимым директором Алексашенко не был, он представлял интересы своего работодателя - Потанина. А там, где интересы Потанина шли в разрез с интересами миноритарных акционеров, Алексашенко вставал на сторону первого.
Классический пример - Норильский никель. Напомню, что Потанин с Прохоровым фактически за бесценок получил контроль в крупнейшем производителе и экспортере никеля и металлов платиновой группы. Но это был всего лишь контрольный пакет - чуть больше 51%, - остальное получили работники комбината и другие граждане на приватизационных аукционах. Впоследствии Потанин и Прохоров решили размыть долю этих "неправильных" акционеров, проведя операцию по "переходу на единую акцию АО "Норильский никель" и "ГМК Норильский никель" с присоединением лондонского трейдера "Норимет":
"Норимет" принадлежал тем же Потанину и Прохорову.
Алексашенко, как член совета директоров, одобрил такое размытие долей миноритарных акционеров.
К слову, другим заместителем генерального директора "Интерроса" и членом совета директора "Норильского никеля" в то время был Андрей Клишас. Этот Клишас в 1997 году, работая в Российском фонде федерального имущества, как раз помогал оформлять приватизацию "Норильского никеля" на залоговом аукционе. Теперь Клишас член Совета Федерации и один из главных авторов различных репрессивных законов. Но вернемся к Алексашенко.
Через некоторое время работа Алексашенко Потанину не понравилась и он его уволил.
Вот как тогда писали "Ведомости":
Сразу два источника, близких к “Интерросу”, в качестве причины ухода Алексашенко называют его несогласие с обязанностями, которые на него хотели возложить акционеры. Один из собеседников “Ведомостей” напоминает, что изначально Алексашенко в ранге заместителя гендиректора руководил департаментом стратегического развития компании. Другой добавляет, что во внешних проектах он участвовал как куратор. Оперативное же руководство проектами осуществлял менеджмент компаний.
В начале нынешнего года Алексашенко был назначен управляющим директором “Интерроса”, а вместе с должностью получил и новые обязанности — искать и реализовывать новые инвестпроекты. “Руководство холдинга готово было выделять под его имя значительные средства, — отмечает собеседник "Ведомостей". — Но он отказался”. “Он хотел позиционировать себя как стратег, — отмечает другой источник. — Жаль, что он уходит”.
Результаты работы Алексашенко в “Интерросе” сложно назвать однозначными. С одной стороны, в борьбе с Тюменской нефтяной компанией за контроль над “РУСИА Петролеум” холдинг потерпел поражение. Еще два года назад с пакетом в 36% акций “Интеррос” был крупнейшим совладельцем компании. Но сейчас у него лишь блокирующий пакет, тогда как ТНК-BP владеет контрольным. В конце прошлого года “Интеррос” стал искать покупателя на свою долю, но пока безуспешно. Один из менеджеров ТНК характеризует Алексашенко как человека, который “не способен держать удар”. “Нам всем показалось, что он не подходит для разруливания кризисных ситуаций, — делится он впечатлениями. — Ведет себя нервно и не способен быстро принимать решения”. Впрочем, он тут же оговаривается: “Не исключено, что "Интеррос" просто нерационально использовал его профессиональные качества. Мы слышали, он толковый финансист. Вот какое-нибудь IPO — это его конек”.
После Центрального Банка РФ и Интеросса карьера Алексашенко пошла вниз:
- Пост президента в инвестиционной компании "Антанта-капитал" с обязанностями по стратегическому развитию, а если проще говоря - "торговля именем перед западными инвесторами".
- руководство представительством американского инвестбанка Мэррилл Линч в России.
Но и здесь он не задержался, поругавшись к руководством лондонского офиса банка:
Времена приходили непростые - начало мирового финансового кризиса и Алексашенко попал на вольные хлеба.
Тогда его заприметил миноритарный акционер "Аэрофлота" Александр Лебедев и обеспечил избрание в совет директоров национального перевозчика России осенью 2008 года. Теперь Алексашенко становится "независимым директором" и пытается влиять на руководство компании в стиле Бориса Федорова начала 200-х.
Пробыл в совете директоров Аэрофлот Алексашенко 4 года. Интересно проследить, как за это время выросли выплаты членам совета директоров:
- За 2009 год - 2 960 000 рублей на всех 11 членов. Средняя зарплата тогда в компании была 54 000 руб. в месяц.
- За 2010 год - 6 650 000 рублей на всех 11 членов. Средняя зарплата тогда в компании была 70 700 руб. в месяц.
- За 2011 год - 6 530 000 рублей на 9 членов, не являющихся государственными служащими. Средняя зарплата тогда в компании была 84 300 руб. в месяц.
- За 2012 год - 18 907 098 рублей на 9 членов, не являющихся государственными служащими. Средняя зарплата тогда в компании была 96 400 руб. в месяц.
Если в 2009 году член совета директоров в год получал в среднем 296 000 руб. при средней зарплате работника 648 000 руб, то есть в ДВА раза меньше.
То в 2012 году положение кардинально изменилось: член совета директоров 2 100 788 руб, а средняя зарплата в компании 1 156 800 руб, - уже член совета директоров получает в ДВА раза больше.
При этом нужно понимать, что работа члена совета директоров это не "8 часов каждый рабочий день".
В Аэрофлоте Алексашенко пересекся со следующим независимым директором - Алексеем Навальным. Это уже совсем другая история. Как поколенческая, так и в плане карьеры.
Но об этом в следующей статье.
Продолжение следует....