Самый важный аспект любой ситуации в команде — моральный дух.
Если ваша команда начинает испытывать моральную усталость, то любые результаты также будут страдать. Люди перестанут производить или думать с полной отдачей из-за подсознательного дискомфорта. Вот подстерегающие классические опасности, когда креативщики могут оказаться в такой ситуации.
- Обиды.
- Потеря интереса.
- Утрата веры в проект.
- Неадекватность.
Это лишь некоторые из возможных проблем, которые могут возникнуть.
Как только подобные опасения начинают становиться реальностью, ситуация в команде может стать ненадёжной. Люди начинают приходить поздно или отменять сеансы, расцветает пассивная агрессия, а проект может в конечном итоге стать во многом продуктом какой-то доминирующей силы. Члены команды становятся несчастными, а стресс начинает перевешивать любую ценность, полученную от ситуации. В любых отношениях, как только полученный стресс перевешивает полученную ценность, отношения обречены на ухудшение.
Творческие люди часто склонны быть фриками в плане контроля! Особенно креативщики, которые долгое время работали самостоятельно, а потом попали в командную ситуацию. Это может очень быстро привести к личным проблемам и обидам, если нет системы, которая могла бы это упреждать.
В течение многих лет я использовал систему, разработанную мной в студии в качестве продюсера, которая оказалась очень полезной. Эта система может быть применена к любому творческому коллективу. Когда она принята, она действительно максимизирует моральный дух команды и поддерживает проект на пути к наиболее успешному результату. Это система максимизации морального духа.
- Каждая идея, которая появляется у каждого члена команды, будет зафиксирована и опробована.
- Как только человек, предложивший идею, оказывается доволен тем, что она звучит именно так, как он себе представлял, всех остальных членов команды спрашивают, могут ли они жить с этим.
- Если даже одному члену команды эта идея откровенно не нравится, она отбрасывается навсегда.
- Все идеи, которые когда-либо были приняты — это идеи, которые нравятся одновременно всем членам команды.
Из этой системы вытекают определённые факты.
- Никто не может вернуться домой обиженным или чувствующим себя не в своей тарелке, потому что его идея не была внятно услышана.
- Ни один член команды не может потерять веру в то, как продвигается проект, из-за контента, воспринимаемого как неправильный или неприемлемый. Ни один участник проекта не может считать, что он сделал неправильный поворот.
- По мере того, как система продолжает черпать идеи от каждого, когда люди становятся заинтересованными, становится очевидным, что это равноправная система, которая не нацелена на какого-либо конкретного человека.
Эта система позволяет полностью согласовывать все результаты.
Если член команды все же пытается настоять на включении своих идей, невзирая на коллективное психическое благополучие команды, то любое повторение этой ситуации должно справедливо привести к пересмотру позиции этого члена в команде. В таких случаях это человек, пытающийся управлять проектом в соответствии со своим собственным эгоистичным видением, что не позволяет моральному духу команды оставаться приоритетным в первую очередь.
По материалам публикации (англ.).