Найти тему

Аудит производственной компании «Гефест СП» в Ленинградской области

Наша аудиторская компания успешно завершила в июне 2021 года аудит производственной компании в Ленинградской области ООО «Гефест СП» за 2020 год.

Мы искренне были рады, что в Ленинградской области динамично развивается производственная компания, которая в 2020 году в период пандемии коронавирусной инфекции смонтировало производственное оборудование и запустило новое производство изделий из пластика для автомобилей Хундай.

Когда мы приехали на осмотр производства, то увидели большой, современный, чистый цех, в котором установлены автоматизированные линии с использованием робототехники, в цехе работает не более десяти человек-операторов.

Самое интересное, что это предприятие по финансовым критериям аудита не подходило под обязательный аудит, а также по финансовым показателям за 2020 год, оно также не подпадает под обязательный аудит за 2021 год.

Но собственники бизнеса приняли решение о проведении аудиторской проверки за 2020 год, а также планируют проведение аудита за 2021 год, а собственниками бизнеса являются резиденты Республики Корея.

-2

После завершения аудиторской проверки было проведено обсуждение с директором компании результатов аудита за 2020 год.

Надо сказать, что меня приятно удивило с какой внимательностью руководитель компании относился к обсуждаемым вопросам:

  • задавал вопросы аудитору со своей стороны,
  • попросил дать рекомендации бизнесу,
  • попросил дать оценку работы бухгалтерии,
  • спросил достаточно ли, по мнению аудитора, количества бухгалтеров в бухгалтерии.
Затем директор попросил оценить состояние бухгалтерского учета по пяти бальной шкале, в конце разговора привел образный пример полезности работы аудитора.
Директор ООО «Радар- Консалтинг» Наталья Шибалкина  и Директор ООО «Гефест СП» Чонг Сон.
Директор ООО «Радар- Консалтинг» Наталья Шибалкина  и Директор ООО «Гефест СП» Чонг Сон.

Вот какой пример привел Директор ООО «Гефест СП» Чонг Сон

Директор взял лист бумаги и начертил карту, на которой указал место, где ловят рыбу для производства суши, затем он начертил на карте место, где собственно готовят суши.

Рыба для производства суши должна быть доставлена живой, но при транспортировке рыбы на расстояние более 100 км, рыба умирает.

Тогда остроумные корейцы придумали способ, как доставлять рыбу живой до места ее потребления. В резервуары, в которых транспортируется рыба, стали выпускать маленьких акул, а акулы, как известно, хищницы.

Акулы стали гоняться за рыбой, а рыбы были вынуждены быстрее плавать и не расслабляться, вот этот «драйв» для рыбы, позволяет доставлять рыбу живой до нужного места.

-4

Затем директор, сказал, что так и аудитор, как акула, должен подгонять бухгалтеров, чтобы они быстрее, лучше и качественнее работали. Мне этот пример понравился, потому что труд аудитора был оценен, как полезный для бизнеса.

По результатам проведенной аудиторской проверки мы получили благодарность от «Гефест СП»:

-5

Спасибо, что дочитали статью до конца.

Видео с завода:

Более подробную информацию о том, как проходила аудиторская проверка, читайте на нашем сайте: https://radar-c.ru/portfolio-item/auditorskaja-proverka-ooo-gefest-sp-za-2020-god

С подпиской рекламы не будет

Подключите Дзен Про за 159 ₽ в месяц