Система Управления Охраной Труда

Система управления охраной труда (СУОТ) это часть системы менеджмента (СМК) компании, отправной точкой которой является специальная оценка условий труда (СОУТ).

СУОТ устанавливает порядок организации и обеспечение безопасных, а также здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках и в подразделениях компании в целом.

В современном понимании системе управления и своевременной оценке потенциальных рисков необходима взаимоувязка элементов СУОТ с элементами СМК компании с целью создания интегрированной системы менеджмента (ИСМ/ISM), отвечающей требованиям четырехуровневой системы контроля:

- Первый уровень контроля за состоянием условий и охраны труда осуществляет каждый работник на отведенном ему рабочем месте;

- Второй уровень контроля осуществляет руководитель подразделения;

- Третий уровень контроля осуществляется группой, в состав которой входят - инженер по охране труда, специалисты смежных отделов, внешние аудиторы и представители органов государственного надзора и контроля (по согласованию) под руководством главного инженера;

- Четвертый уровень контроля осуществляет руководитель компании.

Измерение и оценка качества и успешности деятельности организации в области охраны здоровья и безопасности труда традиционно основываются на статистических данных, таких как - несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания. Но в настоящее время применение такого подхода недостаточно, так как надежность компании — это не результат, а предпринятые действия сегодня, способные повлиять на ситуацию в будущем.

Когда говорят «мы заботимся об охране труда и безопасности», это часто означает, что рассматривается только один аспект - безопасность, который реализовывается без взаимодействия с такими аспектами как производительность и качество, что напрямую отражается на экономической эффективности компании. Задача ИСМ состоит в том, чтобы выработать комплексный подход по этим трем аспектам, а также их интегрирование в бизнес-процессы компании. Цель - не допустить ситуации, в которой аспекты безопасности, производительности и качества используются по отдельности.

Важную роль в реализации данного подхода играет отдел управления персоналом (HR), который отвечает за обеспечение благополучия, в то время как инженеры или специалисты по охране труда, как правило, занимаются поддержкой охраны труда и безопасности. Стратегия ИСМ подразумевает нивелирование разобщенности и направлена на синергию заинтересованных сторон, так как HR имеют большой опыт работы с людьми, они менее опытны в систематическом управлении охраной труда; и наоборот, специалисты по охране труда обычно имеют меньше опыта в решении вопросов организации труда.

Сертификация СМК определенно доказывает, что компания стремится соответствовать современным требованиям, однако все чаще в современной оценке рисков, связанных со взаимодействием «заказчик – поставщик», аудит поставщика является одним из эффективных инструментов контроля. Аудиты поставщика дополняются конкретными требованиями заказчика, для этого разрабатывается собственная процедура и методика аудита в целях проверки поставщика и каждого этапа в разрезе требований заказчика, а также обеспечения оптимального уровня основных показателей: Time – Quality - Cost (сроки, качество, цена). Эти базовые требования со стороны заказчика делают аудит поставщика ориентированным на комплексное взаимодействие элементов системы – ИСМ.

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает решение в комплексном управлении ресурсами – квалифицированная оценка, разработка и интеграция алгоритмов контроля и функций взаимодействия в единую систему ИСМ/ISM с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании.

Бизнес-Аудит

#интерим #логистический_аудит #проектное_управление #ФСА #операционная_эффективность #АУДИТ_ПОСТАВЩИКА #Управленческий_менеджмент #Процессный_мониторинг