Помните, еще лет пять назад, человек на удаленке казался чем-то дивным и невероятным? Пока весь город стоит в пробке, этот мерзавец неспешно пьет кофе и открывает Skype. Что же теперь? С удивлением обнаруживаешь, что кто-то еще ходит в офис. А надо ли?
Своим опытом делится Генеральный директор TTISI Russia Василий Пигин.
«Если вы не уволили сотрудника после «удаленки», это значит, что «детский сад» больше не нужен.
То есть он может работать без присмотра, ради которого организуются офисы.
Годами я слышал от коллег-предпринимателей, что «сотрудники хуже работают дома, чем в офисе». Сегодня понимаю, что это не сотрудники хуже работают, а их начальник не умеет руководить в новой реальности.
Сегодня удаленный руководитель должен иметь иные умения:
- Моментально организовывать совещания по Zoom
- Быстро определять суть проблем, которые звучат на удаленных совещаниях
- Безошибочно адресовать эти проблемы для решения нужным людям
- Бегло владеть несколькими компьютерными программами и интернет-сервисами, которые помогают налаживать координацию и управление коллективом
- Быстро печатать десятью пальцами
- Учиться больше воспринимать на слух, чем глазами.
И самое главное…
Никакие технические компетенции не помогут, если руководитель не умеет отлично разбираться в людях.
Требования к этому выросли на порядок, нужно буквально по голосу или по стилю сообщения сотрудника в мессенджере понимать, что на самом деле происходит. Даже видео не всегда обеспечивает понимание настроения сотрудника и реальную ситуацию.
Работа без офиса — это колоссальное конкурентное преимущество. Вы можете нанимать сотрудников откуда угодно. Еще один неочевидный плюс — возможность нанимать по совместительству, а не только на полную ставку.»