Забудьте о лозунгах и плакатах. Забудьте о миссии.
Отчасти культура - это то, что поощряется, но культура - это в основном то, что РАЗРЕШАЕТСЯ.
Что вы принимаете? Что вы позволяете? Насколько вы позволяете людям уйти от ответственности?
Обращайте внимание на некоторые аспекты культуры компании.
Для примера, некоторые из них:
(вы всегда можете собрать свой «чек-лист»)
1. Как принимаются решения о повышении.
Продвигает своих приятелей? Сотрудники сосредоточатся на управлении вами.
Продвигаетесь по службе в зависимости от стажа работы, и сотрудники спокойно будут ждать своей очереди.
Производительность, качество, инновации, командная работа - все, что вы говорите, что хотите, и что имеет значение для бизнеса, отошло на второй план.
Все потому, что вы позволяете себе использовать плохие или ленивые критерии для принятия решений о продвижении.
Если продуктивность движет вашим бизнесом, продвигайте людей, которые преуспевают в выполнении правильных вещей - и которые преуспевают в работе с другими людьми и через них для выполнения актуальных задач.
Если командная работа движет бизнесом, продвигайте людей, которые преуспевают в совместной работе, создании эффективных формальных и неформальных команд и помогают другим создавать краткосрочные и долгосрочные связи для достижения цели.
2. Посмотрите на поведение и ценности, которые вы поощряете.
- Сотрудник, который генерирует большую долю дохода, использует свой предполагаемый «статус», чтобы плохо обращается с окружающими? Это вы допускаете культуру, в которой достоинство и уважение больше не являются данностью.
- А теперь другая сторона, когда люди признают идеи - а иногда даже работу - других, и вы допускаете культуру, в которой способность управлять становится значимым показателем.
- Всегда «побеждает» голос, находящийся на самом высоком уровне в иерархии? , Значит вы допускаете культуру, в которой источник мнения имеет большее значение, чем качество мнения, что, естественно, подавляет творчество и вовлеченность, которые вы, как утверждаете, цените.
Еще более пристально посмотрите на поведение и ценности, которые вы разрешаете.
Потому что то, что вы поощряете, может формировать вашу культуру, но то, что вы позволяете, действительно определяет вашу культуру.