Глава 3.
- Здравствуйте Оля, — поздоровался с секретаршей, — ну что?
- Пётр Олегович, ознакомьтесь с документом и распишитесь в листе ознакомлении.
Я кивнул и попытался улыбнуться, но у меня не получилось, я сел за стол и стал изучать документ, подписанный нашим генеральным директором, от сегодняшнего числа о моём назначении на должность начальника отдела продаж.
Я ощутил, приятное чувство эйфории, а затем в моей голове появилась мысль, что жить хорошо.
- Именно так выглядит счастье. – Посчитал я.
- Пётр Олегович, не волнуйтесь, — прошептала Оля, наполняя стакан водой, — чувствую, что волнуетесь.
- Точно Оленька, — ответил я, беря стакан из её рук, — прямо комок какой-то внутри на уровне груди. Спасибо вам, сегодня ночью точно не усну.
- Без меня? – неожиданно спросила, рассмеявшись, секретарша и поправила свои волосы, — выпейте снотворного перед сном и уснёте до утра как младенец. Перед вами была Марина Сергеевна, разговаривала с шефом на повышенных тонах, топала каблучками, обзывала его плохими словами, уходя, сильно грохнула дверью.
- Шеф кремень, — отозвался я, — настоящий мужчина, сказал – сделал!
По селектору шеф, поинтересовался, ознакомился ли я с приказом?
- Да, ознакомлен, — доложила Оля, — Пётр Олегович, сейчас в приёмной.
- Пусть зайдёт! – произнёс и отключил громкую связь шеф.
- Прошу, — тихим голосом пропела секретарша и показала рукой на дверь приёмной шефа, — вас ждут. Пётр Олегович идите уже там вас не будут кушать, шеф уже плотно заправился пищей, так, что вы уже сегодня не «полезете».
- Вы всё шутите милейшая?
- Да я такая, правда этого ни кто не замечает.
- Вас же Оленька, все мужчины на фирме боятся, — решил отшутиться я и кивнул в сторону двери шефа, — вы же вон с кем работаете.
- Причём здесь работа, я простая несчастная женщина и ни кто меня не любит.
- Вот это новость, — прошептал я, останавливаясь на полпути к кабинету шефа, — такая женщина пропадает – это нужно срочно исправлять.
- Ты Петя меня не понял, — начала Оля, — замужем мы с моим мужем уже почти двадцать лет.
- По тебе и не скажешь, что уже под сорок, — не кривя душой, заметил я, — на вид чуть больше тридцати. Выглядишь свежо.
- Спасибо Петя, — подошла ближе ко мне Оля и подтолкнула к кабинету шефа, — зайди, а то обидится. Потом договорим.
- Александр Петрович, — зайдя в кабинет, я направился к столу руководителя, — спасибо вам большое не подвиду!
Александр Петрович, поднялся из-за стола и протянул руку для рукопожатия.
- Пётр Олегович, — начал он, — ты давно заслужил эту должность, но вот только сейчас она стала вакантной.
- Спасибо вам.
- Так как вот эта должность, то о чём каждый мечтает, — продолжил шеф, — это другое положение, опять же другие деньги и возможности.
- И ответственность. – Робко вставил я.
- Зришь в корень, — сказал шеф, — количество подчиненных увеличивается в разы, могут возникнуть разного рода препятствия. Опять же страх не оправдать моё предпочтение и в мгновение вернуться из нового кресла руководителя на жёсткий стул в старый кабинет. И ещё мучительное чувство неловкости, даже стыда, перед коллегами, которые работают дольше тебя и могли бы тоже оказаться в этом кресле.
- Я понимаю, — ответил смущённо я, — как мне вас отблагодарить?
- Я ожидаю, что вы приложите максимум усилий в сфере трудовых свершений! – сказал и рассмеялся шеф.
- Спасибо вам за доверие.
- Ладно, иди, — сказал и махнул рукой шеф в сторону двери кабинета.
- Теперь у меня оседлая жизнь, прощай командировки, — прошептал я, закрывая дверь кабинета шефа, — теперь я и сам стану постоянно «живущим» на одном и том же месте. Кстати, последние полгода даже мысль о командировке приводила меня в крайнее недовольство. Когда возвращался домой, мне приходилось долго привыкать к собственной квартире. Подолгу вспоминал, где лежат мною оставленные вещи. Старею. Теперь мне нужно стремиться к искренности в общении с подчиненными. Это должно мне пойти только на пользу.
- Хотя Михаил Петрович, бывший руководитель отдела, давая наставления мне, как будто бы чувствовал, что я займу его кабинет говорил: Хорошо, когда подчиненные ощущают себя рядом с вами спокойно и открыто. Общайтесь на равных, но не нужно для кого-то из них делать исключения.
- Спасибо Михаил Петрович. – Твёрдо отвечал я.
- И ещё, запомни, — добавил он к уже сказанному, — ты должен быть лидером и не просто начальником, а чутким и заботливым, быть заинтересованным в успехах и саморазвитии каждого работника. Но при этом, не забывай, соблюдать личные границы и ни каких тесных отношений. Ты меня понял?
- Да.
Если вам понравился рассказ и вы хотите меня поддержать, то буду очень рад. Нажмите сюда. Поддержка Автора