Поставили мы начальником одного отдела перспективно-креативную девушку. Инну Леонидовну, с МВА, английским и в ценностях компании. Дали нормальную зарплату, вложили в нее силы всех вышестоящих членов команды в первые пару дней адаптационного периода, включили во все рассылки всех рабочих групп и сообществ, дали папку с локально-нормативными актами и познакомили с имеющимися подчинёнными. Прошло 3 месяца. Вопрос: а где результат? Нет его! Что делать: менять, искать новую снова учить, платить больше?
Вот такую ситуацию нарисовал мне один руководитель.
Какой вы хотели результат? Какие инструменты вы дали? Как часто у вас отчет, какова динамика за последний месяц? Цифры и их оценка с вашей т.з.?
Ответов не было.
Уважаемые руководители, прежде, чем оценить взятого вами человека и отказаться от вложенных вами же сил, денег и времени заполните чек-лист:
- Цель сформулирована, понята и принята. На бумаге и лично. Четко разъяснено.
- Критерии выполнения цели назначены, поняты и приняты. Срок назначен. Формат защиты определен.
- Назначены постоянные встречи (желательно индивидуальные, но можно и групповые), где будет происходить апдейт целей и смотр динамики.
- Вложите в этого (нового) сотрудника ваш опыт, знания и дайте инструменты выполнения. Четко, прозрачно, профессионально. Потратьте на это время.
- Еще раз проговорите правильно ли вы оба понимаете "что есть результат" для вас обоих, вашей команды и вашей компании. Формулировка должна быть четкой и понятной всем!
В тот день я спасла талантливую девочку Инну Леонидовну, уверена она принесет в клювике хорошие результаты компании.
Прошу вас, дорогие руководители, не требуйте принести "то, не знаю что", ставьте цели, ставьте большие цели, ставьте понятные цели, вкладывайте в подчинённых душу, опыт и знания, только потом контролируйте, спрашивайте, ругайте и меняйте. Но лучших людей вы сохраните для благо вам и вашим целям!
Если есть потребности в советах - пишите, я помогу вам и доведу до результата!
Прошу вас подписаться на канал и поставить "нравится", это поможет показать статью большему количеству людей. Спасибо!
Ваша Ирина Гросса.
Другие мои статьи:
Как стать генеральным директором?
Сменился руководитель. Как встроиться в его команду? 5 шагов
Готовить ли исполняющего обязанности или стать незаменимым?
Начальник не знает и половины твоей работы? Как показать, что это не так?